持续生长组织-前提

一切一切的前提

• 到一个低能级轨道：去工地上吃3个月以上的苦，激发内心心性
• 到一个高能级轨道：跟着牛逼的人在一起三个月
• 去销售行业，去市场，植入竞争被打击意识，迫切的具体的用户需求
• 拉开距离，形成势能△h：高强度学习三个月，变成中上游的人，永远比一般的人多出来一点，这个驱动始终存在

画面

• 游泳游的快的人
• 两个人一头老虎
• 一只横盘震荡的股票
• 别人可以做到，为什么自己无法做到

流程

• 载入驱动
• 设立愿景，目标
• 形成计划，载入可执行任务片段
• 落地实施，执行任务
• 阶段任务完成
• 目标达成

驱动

驱动的本质就是得失，产生的力跟内心是否相信得失的存在，以及得失的大小有关，而驱动又分为直接驱动和间接驱动，比如说为了家人孩子过上体面生活，而去工作，这是间接驱动，为了工作本身的有序，艺术是直接驱动

• 是否相信得失差距的存在发生
• 是否具有能力来填充得失距离
• 得失的大小是否足够推动去运动
• 事情本身的驱动，事情之外的驱动
• 吃苦的混乱的驱动
• 赚钱的有序的驱动
• 周围同学混的平均水平，划到你的范围之内的大家水平层次

驱动的问题

态度不正确，做了没有什么好处，不做也没有什么坏处，至少短期看不到坏处，间接驱动，家庭了金钱了，没有立竿见影的效果，很快处于麻木状态

• 可感知的得失，看得见的感受的到的相信的得失
• 穷苦的经历
• 更高效更优雅的经历

主动，选择

• 反证:假如没有目标，你出门都不知道往哪里走，老师不布置作业，你就永远不会学习，说到底，你没有自学的能力
• 主动意味着带着目标去有选择，取舍，
• 主动的人必然有目标，被动的人才会浑浑噩噩，漫无目的
• 以解决问题的发心来提问题，从实际情况来创建目标

任务单元

• 依托实际情况，明确边界，可以得到完成的可执行单位

自学能力

• 从市场角度开始，看用户的需求，然后想法去满足
• 看书，做项目，认识优秀的人

漫无目的，苦海无涯，脱离实际，孤立思考问题

没有目标，权重一样，永远无法开始，只看到做不到，看到困难，看不到绿洲和贸易

• 一片沙漠，没有边际，没有地图，没有同伴，没有水源
• 一片森林，一叶障目，低头研究，抬头看天
• 一片海洋，不知道去干什么，没有指南针，没有船桨，不知道到哪里去
• 脱离实际孤立思考问题，从哪里来到哪里去，为什么要做，做什么，做到什么程度，从哪里开始到哪里结束

量子方法

• 我有一个梦，一个距离，实现之后什么好处
• 想连接现实和梦想的桥梁
• 想具体的方法

套路

• 讲趋势，讲不可抗事实，如果做了什么情况，如果不做什么情况
• 然后有什么方法来靠近或者避开这种趋势

可怕的状态

• 不生长的状态
• 混天的，差不多的，得过且过的
• 没有要求，没有追求，没有目标
• 中下游的，随波逐流的
• 横盘的