三则小故事，浅谈公司文化竞争、文化融合、文化扩张
故事一，文化竞争
朋友小王和小周同时从F公司离职创业，在F公司时小王偏注于业务，小周偏注于管理。两人创业项目相同都是买了两台机器设备从事制造代工。
起点相同，环境、人力、物力相似。
小王直接把公司定义为加工门店，讲弹性与成本管控偏向于业务公关。不太注意公司形象、加班费、员工福利、安全用品能省则省，规章制度、工作流程能免则免。
小周起点把公司正规经营，该有的流程框架一样不少，“麻雀虽小五脏俱全”，员工的基本福利安全保障也不欠缺，而且经常与员工一起搞些团建活动，凝聚团队向心力与士气，当然小周也不是按部就班，也会弹性灵活应对。
相比之下小周的公司经营成本在前期远远高于小王的公司。
前两年小王的经营业绩远远高于小周，小王对自己的经营模式越来越自信，还经常嘲笑小周搞些花架子，但小王赚了钱后也没有去太注意公司的经营管理改善。而小周的公司慢慢地完善相关流程与制度，在管理上越来越正规，越来越科学。
三年后小王的公司看上去还是像个作坊，而小周的公司无论在环境上，还是在员工上下的精气神都给人耳目一新的感觉，而且通过第三方的相关质量体系认证。
作为旁观者，我亲眼目睹他们俩的发展，小王的公司随着发展需求，管理跟不上，越来越混乱，行业口碑与企业形象越来越差。小周的竞争力越来越强，这主要还是来自企业文化的竞争。
小周的公司制度健全，员工福利与发展有保障；公司注重形象，在行业有一定的知名度与美誉度；小周有企业文化的创新意识、学习意识、宽容意识，企业是在不断地发展进步，企业文化建设超前。
作为同行，小王与小周的企业是有竞争关系的，比如员工的招聘、工人之间的跳槽、客户的开发与客户的选择、供应链资源等，这些都慢慢地向小周的公司倾斜与聚集。
企业文化是企业的核心竞争力它包含管理与经营，道德与法制、责任与人文、科技与资本、改革与创新等，是无法被模仿的整体。
故事二，文化扩张
Q公司一直从事电脑机箱冲压制造，这些年赚了些钱，但利润越来越薄，一直想拓展业务多元化发展。Q公司员工有一百多人，工程师有十来位，其余大部分是流水线作业员，并没有什么先进的企业文化理念与以人为本的管理，偏重纪律的执行，追求的是效率与成本，员工流动性大，对员工的技能与素质要求不高。
一次偶然的机会，Q公司投资收购了一家自动化公司。这家自动化公司有五十多人，大多是研发制造工程师，学历高，素质水平高。这家自动化公司因项目资金链出现了问题才会被Q公司投资收购。
Q公司把自动化公司视为自已的一个部门单位，照搬Q公司的管理制度与管理经验，经过一年的经营磨合，Q公司最终还是止损转卖了自动化公司。
此次投资的失败，其实也是一次企业文化扩张的失败。
一、自动化公司项目不确性与周期的不确性，导致投资回报不确定，同时员工工资高，福利要求也高投入成本大，最终超出Q公司的预期与盈亏承受能力。
二、Q公司自身并没有优质的企业文化，无法取得自动化公司的认同。
三、Q公司是流水线作业，低成本、低利润，行业的特性与管理水平，决定了其企业文化的效率性、道德性、公益性、创新性与自动化公司存在巨大的差异。
四、Q公司与自动化公司发生文化冲突时，Q公司没有去积极融合创新。
五Q公司投资并购自动化公司，理应提升改变公司企业形象，但其仍停留在过去。
企业文化的扩张讲究的融合与互补，讲究优质与强势。
一般分为互补式扩张、改造性扩张、一体化扩张。
故事三，文化融合
W公司是一家从事消费电子产品制造与销售的公司，在消费者的个性追求和多元化销售渠道的今天，W公司一直倡导企业文化的创新与融合。
在产品开发制造方面，公司针对不同的区域有着不同的细节上区别，既要保持公司的统一形象，又要尊重当地的民族风俗习惯，对于不同国家还要遵守当地的法律法规。
W公司有着自己的民俗政策研究室，专门对产品的销售地提前进行风俗与法律制度的研究。但公司有一条基本的原则，凡是有损中国国家形象，有伤害中国民族感情的事，决不会去做，宁可放弃市场。
公司经常组织研发人员到各地考察学习，学习当地的行业标准，考察当地的民风民俗。
在销售方面，公司积极培养当地的销售人员，做到既尊重当地风俗习惯，又坚守公司经营理念。对驻外销售人员不仅经常开展线上培训，而且定期召回总部学习。
企业文化融合的前提是认清不同文化的背景，大到国家与民族，小到企业与个人。
企业文化的融合既尊重主体，也尊重个体，既讲究互补也讲究个性。
对公司跨文化沟通能力建设，以及对跨文化提出的提议：
一、企业文化是门学问，需要不断地学习，特别是公司经营管理层，因为他们是公司企业文化的缔造者。
二、企业文化的推动需要形成体系，有些可量化，可书写的要形成可执行的文件与制度。
三、关于企业文化的案例，多如牛毛，有成功的、有失败的，他山之石可以攻玉，要经常学习，借鉴，反思。
四、对从事跨文化的工作人员，要经常培训考核，要有原则、有策略、有方法，多交流、多学习、多汇报，发问题及时应对，注意时效性。
五、企业文化不是经济，但它是对经济的态度，决定了企业的经济走向。
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