这种不愿意提高员工工作效率的团队，值得继续跟随吗

一年半了，每个工作日是怎么度过的已经无从说起了。

没有接收和发送外部邮箱的权限，接收和发送客户邮件要通过公司外部邮箱转，没有座机，当然也就打不了国际电话，与客户开线上会议没有手提电脑，要通过市场部转会议链接，并在手机上提前下载会议软件，如遇到需要我方投屏的会议，就只能是市场部同事到工厂来，接着我就需要提前预定会议室，开完会，也会议纪要给内部。面对国外客户，因在国内用不了翻墙软件，像whatspp,linkin类似的app基本不能用，沟通工具只能线上会议，偶尔可以用自己的手机打很紧急的简短电话。

邮件沟通频繁，两个月后申请了先开通接收外部邮件的权限，再随着发邮件频繁，两个月后又申请开通了发邮件的权限。由于我们组与客户每周开会频繁，没有手提电脑，很不方便，于是又申请了一台手提电脑专门用于开会用。这样比之前稍方便了一些，但对于我跟国外项目，还是很不方便，每次因为开会的事情，就至少花费20-30分钟的时间在会前准备上，最近几个月每天至少一两次会议，有时一天三四次，这样每天至少一个多小时花费在无用的事情上，怎么能让人工作效率高昵？

工厂的信号差，与客户线上会议时，经常开着就掉线了，听对方的声音听不清。加上工厂没有扩音器，就更是听不清。更扯淡的是，公用手提电脑上没有邮箱，收发不了邮件，开会前需要把邮箱里的会议链接点开，复制会议链接在Excel表里，再上传Excel表到SVN，开会前再去SVN下载Excel表并打开会议链接。遇到会议上对方临时要看的资料时，而此公用开会电脑上又没有资料时，就需要让对方等待几分钟。因为我需要返回到自己的电脑上找到资料再上传至SVN,再回到开会地，这样来回折腾，不仅浪费双方时间，客户还经常抱怨，对我个人工作来说也是巨不方便。

这是我遇到的最奇葩恶心的事了，真心不清楚我是怎么熬过来的。

前天市场总监在跟厂长和我们一起讨论客户投诉的事情时，也正好说到无会议资源的事。

市场总监：“与国外客户沟通频繁，沟通方式也只有线上会议，是需要配笔记本电脑。一台笔记本电脑也就两三千块钱，买一台就是了。“

厂长："一般是经理级别的才申请，那先申请试试看吧。。。"

听厂长这语气，压根就不情愿。

哼。。。不行就算了吧，顺其自然吧。不给配备相应地工作工具，那就该怎样怎样呗！

员工主动请示提高工作效率，提高客户满意度的小小需求，竟然被硬生生的层层领导拒绝。真是奇葩一出啊！这样的团队，还值得继续跟随吗？