出色的产品经理应有的特质

1.个人素质和态度

2.对产品的热情

有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事情都看成产品，怀揣对产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。

辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及原因，聊聊不同领域的产品和讨厌的产品，问问，如果有机会，他打算怎么完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作毕露无遗。

3.用户立场

4.智力

产品经理需要洞察力和判断力，解决问题的思路和方法

5.职业操守

产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任，即便是掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力，产品管理工作绝不能用时间衡量，付出多少都不为过。

6.正直

7.信心

自信的人更有说服力，更容易为人们愿意追随的领导者。

8.运用技能的能力

9.注意力

产品经理要优先解决重要问题。研发产品过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响。不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。

几乎所有产品都有些不那么重要的功能--这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。

10.时间管理

电子邮件、即时消息和手机构成的时间充满了干扰。你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。

熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。

11.沟通能力

沟通（口头表达和书面表达）能力是产品经理必备的技能。还有一种常见的沟通形式是演讲。产品经理必须用最短的时间向公司高管、大客户、销售团队解释产品的内涵和重要性。

成功的产品经理尽可能减少幻灯片的页数，他们的演讲充满热情、重点清晰、数据充分、引人入胜，绝不超时（甚至提前结束）。他们更喜欢听观众提问，即使遇到暂时无法回答的问题，也会努力尝试向提问者和听众阐述自己的理解。杰里.韦撕曼的《演讲制胜：讲故事的艺术》是一本非常好的提高演讲水平的指南。

12.商业技能

作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作--必须使用这些人听得懂的概念和术语。

产品经理技能与程序员讨论技术，有能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。技术转入产品管理领域后，可以通过阅读、培训学习商业技能。

行业经验是否重要

产品的领域知识（粗浅的了解不算数）是绝对必要的。相信通过积极学习，高素质的产品经理可以快速熟悉新行业。作者熟悉新行业达到自信制定产品策略的程度，只需要两三个月时间。

宝贵的行业知识或技术（这些都可能过时），而是打造优秀产品的流程、领导产品团队的能力、应对产品扩张的经验、个人对自己的认知，以及自我激励的能力。

高科技产品行业虽然要求快速学习新技术，但更重要的是遇见如何应用技术合理地解决问题。

管理产品经理

管理产品经理的人通常被冠以产品总监或产品副总裁的头衔。产品总监对公司业绩的影响绝非他人可比。成功的产品可以开启新的业务方向，失败的产品则可能拖累公司破产。这份工作不成功则成仁，鲜有居于二者之间的。

产品总监的关键职责有两个方面。第一，组建优秀的产品经理团队。第二，规划公司的全局产品战略，对产品组合负责。

作者认为新产品经理必须经过约三个月刻苦学习才能开始管理产品。这段时间，他要融入目标用户和客户群，学习相关的技术，了解市场和竞争局势。