《鱼骨笔记术》
作者 【日】驹井伸俊
翻译 林杨
前几天我们讨论过2021年计划里有大神兽的毕业旅行，我想这本书能帮上很大的忙。
想要和你分享的句子：
无论是在学校还是在未来的工作中要想取得良好的成绩（业绩），这些反复记忆（回忆）与问题解决（梳理）的方法都是非常有效的。
这里有一个非常有效的方法，心理学称之为“彩排”。 彩排又分为“持续性彩排”和“精致化彩排”。 关键词是“重复”和“关联”。
为了更好地进行重复记忆，需要将记忆的内容整理得简单易懂。
为了让“短期记忆”变成“长期记忆”，需要将“想要记住的内容”与“其他内容”进行关联，对记忆进行重新构造。（精致化彩排） 具体做法是将分散的信息加以整理（分组），然后将信息与信息进行关联（勾连）。
鱼骨读书笔记并不是为了进行信息整理而存在的，而是将书中的章节构造写成大刺，然后根据自己感兴趣的内容或是自己的理解加入新的大刺，用自己的见解重新构造这本书。
问题/原因类鱼骨图
问题产生，就意味着存在引起问题的原因。如果能够完成“为什么为什么？鱼骨图”，就能找到引起问题的真正原因。然后将导致问题的原因变为课题，寻找解决方案。
课题/解决方案类鱼骨图
这种鱼骨图是将导致问题的主要原因变为课题，然后寻找解决课题的具体方案，是一种通过反复探究“怎么办？怎么办？”来将解决方案具体化的鱼骨图
问题和课题
问题是“应有的样子”与“现状”之间的差异。差异=问题。
解决问题的流程如下：问题→原因→课题→解决方案。
课题是指我们正在处理的事情中不得不去处理的部分。
问题是有原因的，课题是有解决方案的。
那些有点晦涩的商务管理概念：
4P
是指Product（产品）、Price（价格）、Promotion（推广）和Place（渠道）。
3C
是指Customer（顾客、市场）、Company（公司）和Competitor（竞争对手）。
4M
是指Man（人）、Machine（机器）、Material（物）、Method（方法）。
PDCA
无论是什么样的工作，都可以通过制定计划（Plan）、执行（Do）、执行之后回顾检查（Check）、与下一次行动相关联（Action）来进行管理。
SMART原则
Specific（具体的） Measurable（可测量的） Agreed upon（能够认可的） Realistic（可实现的） Timely（有期限的） 这5点是设定目标时必不可少的要点。
书里做了一个非常好的例子刚好可以帮助我们来计划明年的毕业旅行
项目名称：毕业旅行
Specific（具体的）
同样是全家旅行，是出国旅行还是国内旅行，会有很大的差别；同样是旅行，从北到南，从东到西也会有非常大的差异；而只说全家旅行的话也是不够具体的。
Measurable（可测量的）
是选择自助游、跟团游？是穷游还是全程头等舱、星级宾馆的豪华旅行？不同的行程需要做的准备也不一样。目标需要用数字来量化。距离、预算、人数、房间数、用车数量、换车次数等等都需要认真的考虑。
Agreed upon（能够认可的）
即使是非常出色的目标，如果自己不能认可（行动），也很难去实现。 想要达成团队目标的情况也是相同的。如果不能得到成员的认可，想要实现就很困难。全家旅行也是如此，即使爸爸大声说着想要全家旅行，如果妈妈和孩子完全没兴趣的话，那最终很可能会变成爸爸一个人的旅行。 而我的宝贝，在这个过程中是否能够说服你“团队”里的每一个人认同你的想法？
Realistic（可实现的）
如果是带全家去旅行的话，并非完全不可能。但如果是带全家去月球旅行，那就不太现实了。因为目标是用来实现的，所以如果将不太现实的事情作为目标，就没有意义了。这里我们可以共同商量，或者借鉴之前我们出行的经验。
Timely（有期限的）
下个月旅行和三年后旅行会有很大的差别。 设定一个期限，在这个日期前该以怎样的计划才能实现目标？有了这样的设定，达成目标的可能性就会更大。这里需要为你的计划设定一个时限以及做一个到排期表。
