迪卡侬

还记得好多年前，第一次去迪卡侬感觉商品挺丰富但是价格却很低，当时的感觉挺廉价与“身份”不符，所以也就没过多关注，更没买过东西。

后来，家门口也开了一个迪卡侬。闲逛的时候，去里面买了几件特价T恤（特别便宜那种）。穿了几次以后大为惊讶，因为发现衣服的质量居然出奇的好。后来又陆陆续续的去买了很多东西，这些东西性能直逼专业的大牌，但是价格却非常平民，性价比是出奇的高。多次实验以后，我对迪卡侬的品质深信不疑，对他们的定价也是交首称赞。现在已经是一个彻底的迪卡侬粉丝了，只要想购物第一想到的就是迪卡侬。

迪卡侬就像荔枝，咋一看不起眼甚至有点丑陋。但是拨开它的外壳，你就会看到其像白玉般水灵灵的果肉，再一尝甜滑可口让人口水直流。

迪卡侬的运营也是让人拍手称赞，他做的是运动品类的优衣库，涉及到了游泳，攀岩，跑步，健身，球类运动，滑板，钓鱼等等大部分的运动，产品以中低端为主，主要为一些非专业人士（小白用户）提供所需的装备。

我总结了一下，迪卡侬的商业模式有以下几个典型的特点：

1，为各类运动小白用户提供所需装备。

2，自产自销模式。

3，超高性价比。

4，规模化。

5，沉稳的发展节奏。

上述这几个特点混合在一起，造就了迪卡侬的强大核心竞争力。首先，用户定位精准而且这种用户的数量十分庞大，也就是市场规模巨大。其次，用自产自销的闭环模式可以高效的为小白用户的量身打造产品，这样既能精准的找到用户痛点，又可以同时降低成本，最后给小白用户提供了超乎想象的性价比产品。最后，通过稳打稳扎的节奏慢慢俘获用户，这种长年的累计最终汇聚成可观的规模，而这又与性价比形成了良性的循环。最终通过各个关键点驱动整个商业的飞轮快速的旋转起来。一旦这个飞轮启动后未来也会越转越快。

最后，通过不断提升公司资源的整合效率，努力给用户提供超高性价比的产品。这个商业逻辑是牢不可破的。