青色组织靠什么凝聚？
青色组织作为松散的团队，为何同样有超级强大的凝聚力？
躬身行以阅读为从基础，以践行为核心，构建父母终身成长的学习共同体。躬身行让天下父母不再为育儿而困惑，而且还是青色组织的运营模式，这样的组织生态，能推动这场教育变革吗？能形成一股凝聚的力量，完成教育体系变革的推动吗？
青色组织本就是去中心化的松散组织，运营方式本身就是特别复杂，那么青色组织如何高效运转，持续健康运营，创造商业价值，很多人有太多的迟疑和担忧。尤其是凝聚力到底是如何打造的，松散的个体，缘何能有效聚合，深度协作，共同创造价值呢？
纵观全球众多的青色组织，尤其是企业级的青色组织，都发展的非常迅速，甚至更多的传统企业开启了青色化。这个充满内卷的时代，青色组织让更多人看到了生命之光，工作就是为了更好的生活，生活就是要让生命绽放，对于这个社会贡献自己的价值。完美的解决，为什么活着？这个生命的难题。
那么总体来看这些青色，虽然有完全不同的行业，也有各自的企业文化，甚至是独特的运营体系，但是从共同点来看，有以下几个方面都是有着值得其他青色组织借鉴的独特优势：
第一、这个组织有着宏大的使命愿景，组织在存在是在解决着一个现实的社会问题，而且这个问题困扰了很多人，往往都是能触动到每一个个体的内心世界，甚至很多人就因为这个愿景而无怨无悔的支持和帮助。
这里很多人都需要了解MTP，Masive Transformative Purpose 的首字母缩写，翻译为宏大的变革目标。组织想要解决什么问题，这个问题有什么伤害，组织如何推动变革发生、解决的逻辑是什么。什么叫宏大呢？就是组织这个目标能够让普通人想起来都十分激动，就算不赚钱也要坚持把这件事做下去。足够鼓舞人心的MTP本身就是一种组织存在的价值优势，它会鼓励人们创造出自身的社区、群体和文化。
第二、组织要有解决问题清晰的逻辑、路径和方法，往往重大的愿景背后都是巨大的社会难题，如何解决，或者推动变革发生，这是及其复杂和艰难的。很多的时候，需要漫长的岁月，很多人的努力，很多资源的配合和支持，但是这件事情一定是有可行性的，可以值得实践和努力的。
哪怕当下缺少缺少现实的路径和方法，至少还是有起码的推演逻辑，者少解决这个问题的可能形式存在的，这就是逻辑的价值，至少让人觉得值得信赖。哪怕是不能彻底的解决问题，能推动变革发生，让事情变得容易解决，也是价值。
第三、组织已经有先行者，在路上，在坚定不移的实践着，朝着这个目标努力，复杂的问题，往往就是在实践中不断地探索和摸索，才能逐步推进，慢慢调整，最终到形成独特地范式彻底解决。
虽然躬身行时常强调信仰，但大多数人还是因为看见所以相信。所有一批不断地在实践地先行者，让更多人看见，至关重要。看见这群人地努力和付出，看见这群人地精神和态度，看见这群人地简单和纯粹，看见这群人地生命和力量。
毛主席著名的思想：长征是宣言书，长征是播种机，长征时宣传队，这就是先行者的简直，不仅努力，更需要传播，让更多人看见，让更多人被影响。
第四、组织要有明确的产品和服务，可以购买和体验，愿景使命是抽象的，必须要有明确产品和服务，承载这份抽象的现实感知和链接。越是复杂的体系，越需要构建更加清晰地产品矩阵和服务体系，产品和服务，就是对于宏大愿景使命的承载和展示，用户消费产品，体验服务就是感知组织地文化和思想。
产品和服务的设计一定要符合组织的文化，并全方位地承载和诠释组织地核心精神，使命、愿景、价值观。产品交付的每一个人，都是载体的一部分，一致性是核心，每一个人所有的表达和呈现都是一致的，相互自洽的。
青色组织还有一个重要的价值，就是用户需要转化成为同盟，不管用户只是基于消费体验的口碑传播，产品背书，还是基于用户转化成为战友，一起同行，一定是产品和服务有了超值的交付，不仅是收获，更是温暖和感动。
第五、一套符合现实运行的价值逻辑体系，青色组织内各自职能板块的的分工及职责，各自的权益收入，各自的承担和升级，整个体系的信息流转，资金流向，产品服务交付流程，收益分配体系，都是明确而又简单的。更重要的是这个体系是透明的，人人都可以结合自己的追求和兴趣爱好，找到自己的价值点，并积极参与，努力践行，其他的事情就交给系统自然反馈。
基于这个逻辑，在青色组织内部，透明成了一个非常关键的特征，人力资源的透明利于团队的优化组合，产品成本利润的透明有利于决策和选择，价值分配体系的透明有利于主动承担和创造。凡事都有明确的方向，基本的原则，也可以依托的准则，剩下就是在实践过程中不断地迭代。
以上五个方面，是优秀的青色组织一本基本的特诊，不管是什么行业，或者交付什么类型的产品和服务，这五个方面的体系不断地优化，就是青色组织持续迭代地过程。
当然，额外补充的一点，也是宗少一个个人的思考，青色组织是否需要一个委员会，因为每个组织任何时候依然发展方向的调整，分配机制的变化，产品的迭代升级，总有很多极度不确定性环境下的决策，那么青色组织是否会有一个委员会，作为一个特殊的组织，来面对和解决这个困惑，有组织中各个职能模块代表性的人物参加，形成一个特殊的机构，承担这个重要的职责，也许宗少需要到更多的青色组织中去学习吧。
聚是一团火，散是漫天星，躬身行为打造先进的青色组织，持续努力！
