前段时间看到简书上的一篇文章，关于“如何管理 90 后员工？有哪些经验分享？”。我没忍住，随手回了句“一起打王者荣耀。” 其实只是无聊开玩笑回答的，原因是当时打了两把全输了，好气。

但后来想想，还是有点道理的。

那么就先来谈谈“王者荣耀”。

#王者荣耀法宝一：个体能力要强#

我还没有冲刺进黄金。首先我一定是手残党，其次打野战的时候要么感觉对方玩的比我还菜，要么遇到能carry全场的队友时候就拼命的弹微信消息，是不是客户来信息了？渠道商来订单了？合伙人来聊天了？投资人来DD了？最后发现是来自某产品的服务号消息。

所以我一定就是别人眼中的“猪队友”。当团队里有一个猪队友的时候，会气不打一处来，所以玩王者荣耀应该能增长抗压（忍）能力和批判（喷）能力。

#王者荣耀法宝二：个体能力不能太强#

不知道他们哪来这么多时间上王者。朋友圈有六七个最强王者，他们应该都挺忙的，大概不是时间问题，能力是真的强。有一次有个王者带我飞，我用亚瑟，他用安琪拉。当她冲锋陷阵的时候，我溜了。

除了我自己比较坑外，我们队匹配的是都是小学生吧？当有一个王者占用了团队资源，那么为了整体团队实力的均衡，匹配来的可能都是一些比我还坑的队友。那么这团队游戏没得玩了。

所以当团队个体能力太强的时候，就像是幼儿园老师带几个小孩儿过马路，战战兢兢。

#王者荣耀法宝三：谁都不能掉队#

但是最坑的，还是和公司另外2个同事一起玩王者荣耀。我们三个人白银匠打排位的时候发现，每次就只有我们三个人在团战，其他人都在打野或者送人头。偷个塔也可以啊，但偏偏他一个8级脆皮跑去solo龙了。记得有一次两场电影间隙，我们三个连输三把，好像当时掉到了青铜。

所以团队活动，只要有人掉队，对整体来说就是短板的硬伤。

#王者荣耀最终奥义：浅谈团队协作#

转回到我们的正题中来，为什么拿王者荣耀做例子？有很多人讲：王者荣耀是一种社（yue）交（pao）方式，原因我觉得是生活和工作不是完全割裂的。游戏也会成为工作和生活之间连接的一个纽带。

同时王者荣耀和工作又是一脉相承的，都是Teamwork。反而王者荣耀是一种更认真、主动的“团队协作”。那么如果所有人把想赢游戏的心态放到工作上，那积蓄的一定是非常强的爆发和凝聚力！

这几年，随着90后不断走向工作岗位，大家对90后褒贬不一。有人说，90后是个性张扬的一代，行动基本都按照想法走，不喜欢的工作就不干了，辞职率明显比80后、70后高。那么怎样看待90后应届生辞职呢？这是 90 后所特有的吗？我谈谈我的看法。

首先，“90后”不单单是指90后本身，而90后更是“年轻”的代言人。90后这么严重的“标签”，更多的是因为时代已经变了。更多元化的选择，让“企业”和“员工”没有了那么强的粘性。许多年轻人可能也在有本职工作的同时也担任其他组织、公司的“兼职”。

其次，不能怪90后。因为他们代表着社会的发展和进步，向更多元化迈进。一家企业有淘汰和换血，一个人也可以有择业和再就业的权利。如今“再就业”不是安慰下岗职工的专属，而是大部分年轻人都可能经历的。

再次，从每个公司的角度来讲，需要多少年轻人？是不是每个企业都站在自己的角度上有过考量。思考是行业本身的原因，还是公司自身的原因。如果行业本身的原因，可能就要想想是否需要做创新的事业群？让这些“孩子们”能有更好的创造力。所以，就算是所谓“夕阳产业”里面的年轻人，企业到底需要他们来做什么？这个是要考虑清楚的。

最后，如何管理这些90后。我并不敢提出一种解决方案，因为新时代的管理应该是更多元化的。但一定是需要变革管理的方式，更适应时代发展的管理方法。去形式化，流程化，让工作更有序，追求高效率，也许是可以从现在开始去尝试的。

上班到底能不能玩王者荣耀，玩游戏？这样看公司的考评标准和要求了，要找到最适合自己公司体量、行业情况、发展进程的。

但是下班能不能玩王者荣耀，也要看公司的实际情况了。记得一次吃饭的时候，一桌人在玩王者荣耀。有个人突然大喊：“xxx，我老板钉我了，我看什么事儿，你们先玩吧。”最后他请的客。

每一款产品都有他存在的意义和适合的场景。就像每一个新时代的跨越，都需要一定的代价和非议。感谢推动中国的SaaS、中国的移动办公、中国的云协作的公司和产品。我相信，大家都是未来的驱动者。

Your industry is changing rapidly. Yesterday's technology won't do.