为什么我们需要重新定义邓宗酒的“好”3

用想象来代替真实事实，抓不住要害，又怎么能够四两拨千斤呢！就像许多人干的活儿一样，明明是属于头疼，偏偏以医脚就想解决问题，这和想要结果来说就远了。产品不够“好”，明明就是营销上的问题，偏偏关起门来不断换名字，换包装，这样让自己产品“好”起来，意图以“简单”方式来就想把复杂问题解决。

问题在于当自己想以“简单”来胜简单时，这情况是有，但属于概率极低情况，忙着寻找捷径，这样去想这样去做时，已经在把过程当成目的本末倒置，看似容易了、可自己想要的结果呢？更残忍是许多时候让目标客户看着貌似越是简单时，事实是背后越是非常复杂。

对于想要以“好”产品来满足他们，从而获得经销商、消费者的认同时，原理也一样。必须得从更多“复杂”角度去处理，去改善，从而更有可能接近目标。只有不存侥幸，脚踏实地，一步一步去拓展市场，能根据市场上得到回馈及时结合自身产品情况做出调整，不断行动，不断改善，这样前提下，离我们想要的“好”才会越来越近，才能最终实现“星星之火可以燎原”。

以始为终、知道自己目的，而不是从难易程度去想，能这样去想，这样去做之后，从市场来说，通过以点带面，以榜样作用来达到预期，分析、完善样板市场打造，通过样板市场来检测完善自己产品、营销、团队等问题之后，再继往开来，相比也没有那么难了。

差异无非就是开始时收益产生得慢些，遇到问题更多，关键在于自己行动中不断进化升级，使得自己已经注定在未来必然会成为自己想要的模样了。之所以说万事开头难、打造这个样板市场难，难就难在忍受诱惑，毕竟从想象来说只要自己把销售途径变宽，管他远近、说不定立就会有惊喜等着自己！

如果依旧在小范围折腾呢？那面对问题自然是更多。自己以“广种薄收”思维，不去认真考虑市场，不去思考如何更长远，更快达到目标，哪只会让自己活在最开始哪个阶段，然后就是进入不断恶性循环之中。对于看似容易东西，我们难以拒绝，毕竟让自己把同样一个事情不断去做，反复去分析、思考、行动，不断折腾自己，而且还不容易见着效果，从人性选择来说真难。

以简单不费力，投机式打造自己想象中“好酒”来说，毕竟眼前发生看着就这么简单，东边不亮西边亮，毕竟就拿随便一个省级市场来说，中国白酒需求量那么大，只要自己多去折腾，好像这一切立马就能跟自己发生关联，何必为难自己。更关键是如果集中、聚焦资源于一处使力，后果就是对于那些好像立马可得“便宜”只能眼睁睁看着。

而且里面还存在一些概率看着别人去做就成功了呢！问题关键在于自己如果想飞，偏偏自己连爬都还没完全学会，总去想那些不可能，眼高手低的事，就像上面所说奇谋妙策以少胜多道理一样，肯定是有，而且是事实，关键是这样存在的有多少，失败的又是多少！

不去瞎折腾，忙着投机倒把，把所有资源聚焦于核心样板市场上面，这样起码胜算高许多。就像打仗一样，目的是要取得胜利，而不是还没打仗就忙着挑三拣四，想的是如何轻松如何来，能少干就少干，能不干更好，这样人倒是舒服了，可是自己的目的呢？

不劳而获，投机倒把，忙着找“捷径”后果必然是背道而驰，枉费了心机。对于邓宗酒业这样发展型小微公司来说，我们应该以：尽量少的产品，在一个群众基础相对较好市场，通过形象展示、烟酒店陈列、带动一批对于品质品牌认同在当地有一定群众基础，有一定公信力的消费者作为铁粉，领袖引导消费，有一个有竞争力团队，通过从零售及团购体系发力，这样来完成自己样板市场布局。

当自己以这样思维，这样去行动、改善、重复时，虽然开始时很慢，面对市场时问题很多，但是，如果能够把时间拉长，如果能够以始为终。这样来达到消费者预期，逐步得到消费者、经销商的认可，只要自己不急于求成，只要自己通过这样模式去耕耘，结果必然是如毛爷爷所说，通过星星之火最终可以燎原。

以慢反而能更快，求快反而让自己更“慢”，把时间拉长之后，得到就是这样结果。前提在于不闭门造车，也不舍近求远、不想着广种薄收时，看似困难多多，让人绝望，能想通自己想要的是什么？而不是考虑遭遇到的难题时，那么，结局必然已经在未来有了不同。