20200114从产品管理的阶段来划分产品经理的类型

从产品管理的阶段来划分，产品经理大致可以分为以下7种类型。

1.规划型产品经理

规划型产品经理负责产品从无到有的过程，对产品的方向、目标用户、产品特性、产品核心价值、应用场景等方面进行全面掌控。

该职位的要求：具有对产品进行多方面思考的能力；具有4年以上产品相关经验，有参与过5个以上中大型产品项目的经验。

2.管理型产品经理

管理型产品经理负责与产品相关的整个过程，以结果为最终导向，全权控制产品的整个环节，重点在于使产品与市场契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。产品经理不会参与到产品设计的细节中，重心在产品的版本管理、运营管理、市场管理等方面。

该职位的要求：具有产品整体运作的能力；具有5年以上与产品经理相关的经验，有参与过8个以上中大型产品项目的经验。

3.设计型产品经理

设计型产品经理负责产品的设计工作，包括产品原型设计、产品PRD文档编写、协调项目资源、把控产品迭代节奏，促使每个版本的产品能够如期上线，并如期交付到用户手中，同时能与运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。设计型产品经理更多地关注产品每个版本中的功能实现情况、产品的数据走向如何以及市场反馈情况等。

该职位的要求：具有产品设计、执行能力；具有2-3年以上与产品经理相关的经验，有参与过2个以上中大型产品项目的经验。

4.全能型产品经理

全能型产品经理可以胜任产品管理任何方面的工作，能够独立完成产品生产过程中的每项工作。全能型产品经理通常有丰富的项目经验，在团队中作为教练，给予产品发展足够的支撑。

该职位的要求：具有掌控产品全局的能力；具有3年以上与产品经理相关的经验，有参与过3个以上中大型产品项目的经验。

5.技术型产品经理

现在很多团队并不是以产品为去的，而是以技术为主导的，所以技术型产品经理更多是从研发经理转换而来的，他们有一定的技术基础，会结合产品开展各项工作。

该职位的要求：具有以产品为主、技术为辅的组合能力；具有3年以上与产品技术相关的经验，有参与过3个以上中大型产品项目的经验。

6.运营型产品经理

运营主要是进行上线及市场分析，而产品运营型经理的工作是通过运营的数据分析的性能以及优化的需求，运营型产品经理就是把运营和产品结合起来，让运营和产品相辅相成。

该职位的要求：具有以产品为主、运营为辅的组合能力；具有3年以上与产品运营相关的经验，有参与过3个以上中大型产品项目的经验。

7.项目型产品经理

项目型产品经理关注产品的进度、迭代计划，更加关注流程。他们擅长对产品研发资源的调配以及时间进度的管理。项目型产品经理把控项目进度，保证每个版本的产品都能如期上线。

该职位的要求：具有项目管理能力；具有3年以上与项目管理相关的经验，有参与过3个以上中大型产品项目的经验。