管理定律丨打靶原理

在打靶的时候，若为了瞄准靶心而迟迟不开枪，只会浪费时间，只有先开一枪，然后在此基础上不断修正，才能离靶心越来越近。

打靶原理启示：

这说明了一个道理，也就是D当时提出的“摸着石头过河”，因为所有的人对未来都是未知的，我们没有人知道将来会发生什么，我们要变化，只能从开始作，之后慢慢的修正，最后达到目标。

打靶原理在企业变革中的运用

企业变革首先要学会运用‘打靶原理’”。余世维强调企业变革的关键是迅速行动，在行动中修正。争执不下、议而不决就“好比一个人瞄准靶心而迟迟不开枪”，只会贻误战机，没有意义。

余世维总结企业变革的几个关键点为：

1.“变革要趁早”，老板不要做事务性工作，要常常思考这个社会可能发生什么动向，制定相应对策。

2.“行动要快、快、快”，对于大企业，比对手快一周就行了，这包括决策迅速、反馈迅速、作业迅速。

3.“变革要有竞争和取胜的心态”，首先要有斗志，在前面的才是敌人，后面的都是凑热闹的。

4.“企业变革要靠企业文化”，改善员工专业能力提高企业一倍工效，改造流程可提高企业10倍工效，改选企业文化可提高企业100倍工效。