《致敬自己，创业三年》

      我是家里的老大，由于从小家里条件不好，弟弟妹妹又多，所以我不敢折腾，也没有考研，大学毕业就进入美的，一干就是十年。慢慢的妹妹已然出嫁，弟弟们一个个都能顾住自己。我那创业的冲动也越来越强，2012年底，离职美的，操盘赛欧地板，2014年操盘逸景智能家居，我不断的丰富着自己整体的控盘能力。2015年12月，我创立了自己的第一个公司。

        2015，第一年我选择了移动支付及微信公众号的风口。那时我是第一次用自己的钱做老板，能省的就省，员工能不招就不招，总觉得咱是互联网公司，能轻就尽量轻，公司也没啥人，我亲自做业务，内部一个职能搞定。从现在市场的情况来看，当时的我做的太保守了，没有招够足够的人，也没想明白自己为啥干，就是挣钱就好。以至于一方面没有办法快速推进移动支付业务，公司市场壁垒不深，要知道我们当时做的时候，西安还没有几家；另一方面也没有将公众号运营模式研究清楚，没有形成公司的核心竞争力。创业第一年，唯一可以夸赞自己的就是眼光还行、公司没死。

        2016年底，我看到了旅游市场的前景，又恰好出来了一个旅游新模式，就与春秋旅游合作成立了一个新的事业部，新的模块儿由于模式创新发展迅速，但是慢慢的内部问题就出来了，导致在2017年7月份的时候，我宣告了退出合作，这个新的业务模块儿也宣告了结束。后来反思这段里程:1、股东选择要慎重，充分沟通；2、自己操盘，全程要可控；3、要有合适的合伙人

        2017年8月，我为自己公司引入了新的业务盘石网盟，我认为自己以前在美的就是负责广告投放的，和很多大公司的市场负责人很熟，自己做广告业务，应该没问题。结果，原来认识的各家市场负责人，没有一个人投放我的媒体，相信我的都还是我们从市场上跑来的，最关键的是盘石网盟的效果，实在是太差了！这个我认为最靠谱的新业务，是公司成立到现在唯一没有盈利且亏损巨大的业务。反思这项业务:1、产品力是第一位的；2、做生意靠熟人往往靠不住；3、对员工的业绩驱动要狠，文化、制度、细节很重要。

        2018年，我痛定思痛，依靠前两年的创业心得，再次出发，重新注册了2家公司，一年下来，结果还是令我基本满意的，反思这一年。行的通的:1、产品给力。就是产品有一定技术含量，效果好；2、合伙人选择的好。选择啥样的合伙人真的很重要；3、专注。公司开始做减法，与现在中心产品不相关的砍，公司该关的关。4、业绩会议驱动执行到位。还需提升的:1、对人员稳定的重视程度；2、对业绩的疯狂渴望；3、对公司文化氛围的塑造，用价值揽人、育人、留人；4、自己需“雌雄同体”。

        创业三年，共成立了3家公司，1家选择注销，目前存续2家。在这个过程中有心酸、有挣扎、有快乐，但我从来没有过后悔。虽然说有时候我会回想起自己打工的时光，那是十分的惬意，至少比现在自己做老板轻松多了，但当看到我的员工，想到他们的家庭，我就觉得这种创业是有意义的。

        创业九死一生，我仍快乐前行。致敬自己，感动于三年前的无惧出发；致敬自己，感动于每次失败后勇敢站起。现在的我不会选择当英雄，但我会持续前行，我就是我，平凡如沙粒，积沙成丘，积丘成岳。

        且看下个三年，我会依然!!!