【用研】面向全团队的沟通工具——用户旅程地图
(一)用户旅程地图 的基础概念
用户旅程地图什么?
User Journey Map是一个人实现某个目标的过程的可视化[1]。从用户角度出发,以叙述故事的方式描述用户使用产品或接受服务的体验情况,以可视化图形的方式展示,从中发现用户在整个使用过程中的痛点和满意点,最后提炼出产品或服务中的优化点、设计的机会点
⽤户旅程地图(User Journey Map)是和⽤户画像(persona)相辅相成的⼯具。
为什么需要User Journey Map
首先帮助团队,把大家的视角重新拉回用户的角度。用户旅程地图帮助团队重新侧重真实用户的思考,行动和情绪。帮助团队理解不同角色之间的体验的区别与相似,优先满足更有价值的用户群体。
另一方面,用户旅程地图打破了部门边界,全团队共享。基于故事的叙述结构,有效降低了阅读和理解的门槛,使其成为创建跨部门沟通合作的工具。
User Journey Map与其他易混淆概念的辨析
(1)用户旅程地图(User Journey Map)与客户旅程地图(Customer Journey Map)
通常情况下,两者可以互换使用。但是在某些情况下,“客户”的含义可能会因为仅指产品的购买者,而不是最终的使用者(特别是To B业务)导致无法顺利梳理出地图中的重要内容。
(2)用户旅程地图(User Journey Map)与 体验地图(Experience Map)
可以认为User Journey Map是Experience Map的子集。因为User Journey Map具有特定的角色(产品的某个客户或用户)和特定的场景(产品或服务的某个场景),而Experience Map在两个方面都更宽泛,用于了解普遍的人类行为和体验。
(二)如何成功的构建User Journey Map
User Journey Map的设计原则
合格的用户旅程地图不止要求具备所有应该涵盖的元素。还应该拥有清晰目标和基于真实调研的协作过程。
(1)确定“为什么”(why)和“为了什么”(what)
在设计用户旅程地图前,应当明确的对以下问题有清醒的认知:
-要支持什么商业/业务目标?
-使用者是谁?
-这是关于谁的旅程地图?描述的是什么经历?
-将以什么方式共享?
(2)基于全面的事实
用户旅程地图,在用户研究阶段应当展示真实的描述,而不是一个理想故事。
调研的量化数据可以将复杂的情况简化为易于理解和讨论的数字,用来支持判断或得出结论,但数据本身无法构成一个完整的故事。
(3)与更多的人合作
相比完成一张完整的User Journey Map,制作体验地图的过程往往才是最有价值的部分。邀请不同背景的利益相关方参与其中,一起提供数据和绘制地图。
(4)不要急切的追求完美的视觉效果
精彩的视觉设计固然会吸引更多的人的兴趣。但在进入视觉制作前,数据和内容的构成应当是完整和清晰的。