荐书｜《别让猴子跳回背上》

每一个职场管理者必读书籍

不要为下属承担太多的责任，占据自己可支配的时间。

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本书概要：

作者借用“猴子”来比喻“任务”，分析工作中管理者与下属之间关于“猴子”的处理方法。生动的描述了在职场当中，为何管理者没时间，下属没事做的原因️。尤其是新晋管理者的很容易进入的误区，主动或被动招揽下属的工作，成为一个“猴子磁场”。作者通过喂养猴子的法则来帮助管理者们正确✅的进行下一步行动，将原本属于下属的猴子放回他们自己的背上。

非常适用于新晋管理者的管理指南一步行动）的五大规则：

️别饿死猴子

️别养太多猴子

️别替下属喂猴子

️让下属自己喂猴子

️喂猴子的时间别拖延

❤️组织行动程度：（越高越好）

️等待️指示

️请示要做什么🤔

️提出建议，按照裁断的结果行动

️行动，但需要立即请示

️独立行动，例行性报告

个人感悟：

❤️晋升到管理组‍的人很容易就会进入到“猴子磁场”当中，他们的解决问题能力很强，所以对于问题就迫不及待的要去解决，而忽略了这个问题️到底属于谁。正如作者所说，要分清楚这只猴子到底是谁的，就回到谁的背上。

❤️管理者不要做孙悟空，个人能力很强就什么事情都自己做，这样不仅自己最后会累死，对团队的发展也没有一点好处。

❤️在职场当中一定要职责明确负责，而下属要做的更多是执行✍️，通过执行来提升解决能力，不断成长。

4，作为优秀的管理者更要懂得量化，不要不停的找猴子给员工，更不要只发布猴子而不管猴子最后死活。卓越的领导者会懂得善用员工自己发现猴子，喂养猴子。

摘抄：

❤️管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力，而非他们个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。

❤️你做的越多，人家给你的任务就越多

❤️如果没有可支配时间，就绝对无法展现出创意与创新能力

❤️如果你希望员工独当一面，就不要帮他做分内的事情

愿上帝给予我们天赋，让我们能用别人的角度来看自己

❤️❤️❤️我是在读书的崔西，关注我，分享更多好书。

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