你是否掉进了那些被直觉挖好的“创业坑”? | 斯坦福大学创业课笔
【导读】
本文系斯坦福大学创业课连载课程笔记——第三节:创业之前。
本节内容主要讲述了创业过程中会有哪些容易犯的错误,这些错误会跟我们的直觉相关,但不符合创业思维。
我花了1个小时听课,1个小时进行笔记整理,可以换来的是你只要花6分钟阅读第三节课所有干货精华。
【第三节:创业之前——创业中反直觉的几条原则】
本课主要内容:创业思维经常与直觉相悖,与直觉相悖的原则
讲师:Paul Graham,美国著名程序员、风险投资家和技术作家。他以Lisp方面的工作而知名,也是最早的Web应用Viaweb的创办者之一,后来以近5千万美元价格被雅虎收购,成为Yahoo! Store。
1.不能跟着直觉走
如果你遵循直觉,你就会背道而弛
记住这条,在你要犯错误前,就可以悬崖勒马
为什么创业者听不进去建议呢?因为创业思维是反直觉的,创业思维和直觉相悖,所以创业思维看起来是错的,所以他们理所当然听不进去
不过,你可以相信自己对人的直觉
2.成功创业需要的并不是创业知识专家
创业成功需要的不是创业知识,需要的是对客户的熟知,开始创业时仔细研究机制的细节是没必要的,甚至有可能是不利的。他们忽视了最重要的事情,就是创造人们喜欢的产品
3.找诀窍在创业中行不通
4.创业比想象中的还要艰辛
创业是很耗人的 ,创业就会以你难以想象的程度占据你的生活
如果你对创业心存恐惧,最好不要创业。创业者一定是可以战胜自己的恐惧的人
5.获得创业创意的方法就是不要刻意去想创业创意
如何让创意无意识的出现呢?
1)学习重要知识
2)解决感兴趣的问题
3)与喜欢和尊重的人花束
4)不断的提出问题和解决问题
---------我是第一条真诚的分隔线---------
【课前思考】
1.优先使用直觉是最愚蠢的思考惰性
创业过程中会面临要做各种大的小的、难的易的、快的慢的各种决策,每一项决策都或大或小、或对或错的决定着创业公司的进步或生死。不知道有多少创业者是否反思过,自己是靠什么做各项决策的。
直觉是人的一种本能,有时直觉是对的,但有时是错的。如果我们只凭直觉做事情,那很多时候我们就是把结果交付给了“运气”裁决,这只是一种赌徒模式。决策就是影响一个创业项目生死的命脉之门,如果只任直觉草率对待,那意味着最大的损失是决策背后所有人所有的行动付出,所有资源的投入付出等。所以我们没有理由只凭直觉这样“省脑省力”的方式对待。
很多时候一个决策的依据是这样的:逻辑推理+经验推理+直觉。每个决策的背景不同,对应我们的已有知识、经验是否能够做出完整的决策是不确定的,所以不同的决策会受不同程度的逻辑推理、经验推理和直觉共同完成,只是各自所占的程度不同罢了。在完全超出我们的已知领域的决策,(在不考虑依靠外力的情况下)可能就只能靠直觉了。但完全依据直觉是下下策,完全依据经验做决策是下策。越是最大程度的依靠逻辑推理,越是比较大几率的决策正确。
2.哪些事情容易让我们跟着直觉走
产品设计过程中,最容易犯的错误就是凭着直觉做出“自认为消费者会喜欢”的产品。我们认为把最好的给到消费者,可能并不是消费者想要的。在对产品进行营销推广中,也容易犯下用自己的理解去包装、沟通,而不是占在消费者的视角想问题,没有用消费者可以听的懂的方式和内容进行对话。
所以创业的第一重要的事情既是做出让用户喜欢的产品,那产品设计就一定要避免跟着直觉走,而是能够以用户视角,有理有据的分析后制定产品设计相关的各项决策。
【课后总结】
1.别人的意见,可以不采纳,但不能放弃倾听
完全无视别人的话,你也就没有了真诚战斗的战友,也有可能忽视了你看不到想不到的问题,造成决策失误。创业最忌讳一意孤行,对于别人尤其是战友的想法、意见应真诚的倾听,但不可偏听偏信。
2.创业要事先学习,但“创业的成功”不取决于事先学习
事先学习创业可以帮助我们知道创业要做什么和怎么做,但能不能做对,能不能做好,跟事先学习并没有直接的关系。但创业最好的学习是在创业中不断的学习,事先的创业学习只能起到很小的作用,如何在创业中快速的学习才是最最关键的。
3.九死一生的路(业),你还有勇气去闯(创)吗?
创业没有侥幸,只有残酷的你死我活、九死一生、失败惨痛、一路艰辛、白眼委屈、一筹莫展的绝望……若你体验过,依然还有奔向困难重重坚持创业的勇气,出发吧!
碎碎语:
我只是觉得人生就应该去体验去经历,能助我发现自我,成就自我的,是战胜更困难的困难,是战胜绝境中的自己。
---------我是第二条真诚的分隔线---------
【斯坦福大学公开课:如何创业】
第1节:为什么创业
【笔记:为什么创业这个事你想清楚了吗?】
第2节:创业成功的四个要素:创意、产品、团队、执行
【笔记:创业的四大难关,你都过了吗?】
第3节:创业之前【本文】
第4节:创建产品,聆听用户,增长
第5节:商业策略与垄断理论
第6节:关于产品用户的增长问题
第7节:如何创造用户喜爱的产品
第8节:从小事做起;公共关系;如何起步
第9节:如何融资
第10节:文化
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更新频率:一周两节