创业七个坑-七步创业项目诊断

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我是一名连续创业者，曾在创业技术VC公司担任产品经理，成功完成多个产品的设计与上线。年初的我自信满满，拿到种子投资亲自操持。风雨兼程的一年创业，回首总是隐隐阵痛，整个团队先后踩过大大小小无数个坑，如今的我们还在坚守。

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新年之际，复盘回首，总结了七问七答的七步创业法，希望能够给自己和正在创业的朋友明灯警示，先走过这七步方能顺利。

创业七个坑

创业的七个大坑：需求、资源、产品、用户、运营、市场、盈利。

1、要解决什么问题。此处必须明确，并确保是痛点不是伪需求，恰好自己的项目能够解决，否则很难有市场。

2、所需要的资源和能力。提前获取运营资源、提前解决技术难题，否则项目运营会异常艰难。

3、核心产品。以上两步清晰后，必须拿出自己的拳头产品，低成本可复制，可快速发展，否则很难长大。

4、用户在哪里。必须非常明确自己项目的用户在哪里，否则产品的接受度很低，将无限增大自己的推广成本。

5、怎样突破运营。明确用户人群后，必须拿出最高效方法去获取用户，快速产生知名度，否则会被竞争对手干死。

6、项目的发展空间有多大，每年市场极值必须超过10亿，否则没有被投资的价值。

7、投入产出比，投入产出比必须是正的，否则持续亏损不会盈利，同时也要算好自己能够投入的弹药。

此文谨献给正在创业的朋友，刘章良领梦科技创始人。

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