管事管人的“道”

      有的领导喜欢直接了当，对事情的紧密性要求很高，而且抓的很紧，不断的催促向前，直到任务的完结，有的领导喜欢与人谈心，了解问题和感受，然后引导性解决问题。实际上这两种领导的风格是完全不同的，其实也没有对错，只是所属领域不同造成的风格，第一种更多的偏向内部事务任务型管理，第二种更多的偏向于外部拓展业务型管理。

        《道德经》里面第四十八章里面是这么写的：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。无为而无不为，取天下常以无事，极其有事不足以取天下。”曾经我一度对道家所说的“为学日益，为道日损”感觉困惑，难道人不是越学越多越进步越好吗？干嘛来个“为道日损”啊，呵呵，这个就是理解层面上的偏差导致的了，现在我明白，这个为学日益其实说的就是积累知识，人通过对知识的学习积累逐渐会增加人的知见技巧，也就是一个人的见识开阔了，所以专业方面的知识是必须通过不断学习积累才会达到一定程度成为专家的，不过这个是对于个别知识体系而已，对于宇宙客观规律的认识却不能靠这个，必须靠“玄览”，靠内心的“观”才能达到，在人道中我们理解为情商，这个并不是你学习的知识越多就越明白，有时候知识还会带来坏的一面，因为人不可能经历所有事情，所以人的世界观一定是被自己的经历局限了，看待问题 的态度和反应也是通过自己的世界观经验来的，那么就会难免有“盲人摸象”“管中窥豹”的局限性，所以要想领悟这一点，就必须打破自己原来的，摈弃掉所谓的经验知识，重新认识规律，这个就是所谓的“为道日损”。

        管事的领导一般多为公司管理内部事务性工作中层位置，对于这个知识的层面理解也很简单，就是不断的精进，力求完美，做到极致，成为专家，这个就是管事的领导的特质，对于问题时间等方面的精确性把握非常到位，要求很高，基本上就是所谓的“SMATER”原则来说事，所以这种领导的行为风格更加偏向事务性工作，处理问题也相对比较简单直接，喜欢用进度表来管理事情；而另外一种管人型的领导多为公司的高管，中层也是管理外部拓展业务性的居多，这一类领导更多的偏人际型风格，对于人的感受比较关注，喜欢聊天和沟通，善于鼓励表扬人，常常把人的情绪作为驱动力，所以这种领导适合带更大更多的员工队伍。

        这两种类型的领导刚好是“为学日益，为道日损”这句话的真实写照，管事的领导规矩意识强烈，所以时间限制性强，规矩多，对事情管理的细，强调研究性和专业性，这个有点类似于“为学日益”，可是人的源动力却是价值观，如果真的要驱动人心甘情愿的去做一件事，那么必须要从他的心开始着手，所以一定要摒弃一些规矩条框，走入人的内心去交流沟通，花费一定的时间成本，找到人的情绪感受和驱动点，这个就叫做“为道日损”，要从根源上解决问题，就必须要懂得这个道理。

        管事也好，管人也好，都讲究平衡，人其实也不是管出来 的，都是他发自内心想做才能做好事情的，所以要想管好人，首先要放弃管的念头，这个就是心法，而且管事的人容易陷入事物细节忽略人的感受，管人的人容易陷入感情用事忽略事物细节，这是需要进行平衡与中和的，所以还是要保持“守中”。