俊彦面神记录170624
6月22日下午，我在永澄老师后宫群内，接收了永澄老师的“下半年目标定制活动”总策划的任务。由于时间紧迫，且没有联络到其他可助推小伙伴，所以在6越23日中午约见老大，希望可以澄清此次活动的目的，确认活动的目标，以及获得老大直接指点的方案撰写的方法。
最终，面神近3h，不仅拨开了我眼前针对此次活动方案的重重迷雾，永澄老师更是很赏脸地与我多聊了两个小时。
面会中途，永澄老师讲解完活动方案后，又开始了针对我的一些困惑的答疑和并对我个人发展提出了一些建议。我对永澄老师和讲话做了录音（后因手机电量问题，录音未全程记录）。
整理完对话内容后我进行了一下粗算，永澄老师在在行的电话咨询费用是1580/h，并且我这是线下约见，这样算下来，这应该是一次价值5000+的面神活动。（因录音不全而丢失的一些信息，不知道要造成多大的损失，以后如果还有机会再见大神一定要带录音笔！）
大道至简，永澄老师总能用三两句话四两拨千斤。不管我的问题如何冗长，他的回答总是精炼简明，搞得我经常是在他回答之后惊得一直手刀扎心，连记录都忘了要做。（所以一定要带录音笔！）
关于“下半年目标定制活动”的内容，最终将以活动方案的形式呈现，并依据其中原则和目的推进活动进行。
另外的问答内容，虽然简练，但句句都值得深入思考。期待以下这些整理，能对你有所启发，并引起你行动的改变！
为什么做活动要有方案/目标？
一定要有有目标，再找方向。虽然一件事情希望是这样，但期望达不成也没关系，可以在调整。
期望和目标本来就不是一定能达成的事情，目标100%能达成，只能说明没有发挥自己的能力。
至少应该是80%、90%，设定这样的目标（有点挑战 ）。
有了目标之后，可以考虑分阶段完成任务，任务内设定节点和责任人。最后设定保障措施和附件。
为什么每次事情做完之后都要归档留存附件呢？
永澄：
附件不是活动记录，是支持解决一类问题的相关的资料。（可以是活动中践行或总结的一类问题的处理办法）
活动过程中或者活动过后总结附件，再次碰到同类问题可以直接拿出来用。
方案是用来做什么的？如何做方案？
永澄：
方案的本质是目标定制和目标分解。大多数人，只能看到眼下的事情，无法看到事件的发展趋势和全貌。做方案就是让大家通过方案大约知道整个过程在做什么。方案不一定和现实一样。如果完全一样，通常说明你没尽全力。先给自己打开空间，走出去，再打开空间，再走出去。这就是定目标的意义。
可以使用的工具有PORT，RSQC，甘特图。 整个方案使用PORT澄清目的目标，RSQC目标明确后列计划，再根据计划往前推进。
柠檬佳做的事情好少，也不参与什么活动，总是在做那两三件事情...
永澄：
就应该像柠檬佳那样。一个人可以同时做两三件事是没问题的。人的成长就是这样的，会有一个阶段不断地打开自己把所有的东西都收进来，但这样就会造成一个冲突，就是自己的好奇心和精力之间的冲突。当这个冲突达到最大值之后，就会开始不断砍掉东西，留下最核心想做的事情。如果你还没到焦虑值最大点，当你到了那个点，你就会开始收敛了。
大家最不懂的就是做多和做出成果是两件事，其实做出成果，也就是绩效产生才是最有价值的。
有能量，在做事，如何能够更好的实现跃迁？
永澄：
一个人爆发不了可能的原因是没有高手带你。能量的跃迁，需要有人带，你才能够更快地到更高层次去。
刚入职场的新人的能量状态就是心中的大象拼命乱跑，这时候就必须有东西把这头大象束缚到一个方向，而这个方向应该是可以高概率实现跃迁的方向。
价值积累后要尽快想办法实现价值的变现吗？
永澄：
价值无法实现跃迁，那么就一定要慎重地进行价值变现。
价值积累过后的瞬间爆发会让人感觉很爽，但真正的高能引爆会连续引爆，直接让你爆发到下一个级别去，如果价值积累过后的引爆无法实现跃迁，那么一定要慎重对待积累起来的价值势能。
更详细地说明一下，为什么要慎重地对待自己的价值变现？
永澄：
能量级别之间的再跃迁所需要的能量，比上一次跃迁所需要的能量要多得多。
要做高概率正确的事情，并且不用着急跃迁。第一级的跃迁能在30岁左右完成就不错了。
扎扎实实地把积累的事情做了，不做积累的事情就不可能实现跃迁。
拼死拼活顶多增长一倍。跑不过通胀有什么用？
满足了初始设定，什么时候工资能到2w呢？结果到了，他就觉得很好。
初始问题错了，如果初始问题设置为我工资如何能到100w？然后回推，就会知道一定要实现跃迁。那么再遇到要价值变现的事情，他自己就知道要积累势能，实现多级跃迁，多半就不会求快。
我做的工作比较底层，将来有什么爆发的可能性吗？
永澄：
做的工作底层不底层无所谓，你看看多少高手，都是长年累月地在做一件事情。没有厚重的积累，指望着什么跃迁？
我希望换个工作，可以更好的进行学习。
永澄：
没有时间才是训练，有时间谁不能做，人与人竞争力的差距就体现于此。
随着能力的增长，你与外界接触的面会增加。可能你的接触面增长了，能力未增长。但你的能力越扩张，接触的面越多，要做的是越多。
本来就很忙的情况下，还能挤出时间去做事情，这才是高手——你去看看哪一个创业者不是这样的？
一个人很闲，什么事都想做才做，那么这件事能做成的概率就很小。
离开学校之后发现不学习不行啊，所以很焦虑地到处找地方学习。
永澄：
男孩通常都在工作几年之后突然醒悟。
当我第一次完成跃迁之后，才知道我们关注的很多东西，根本不重要——钱、颜值、等等。重要的事情一定是可以在哪里做出成果。然后思考这些事情在哪里可以放大，不断寻找放大器。
我之前拿着小本到处问你问题这件事情本身就是有问题的。对老师来说边际成本太高，产生不了复利。并且我知道这个问题在某时某地某人处一定会被解决，认知比较放松，不会进行更深度地思考，这样问出了答案就是在浪费老师的时间。
永澄：
问题不用着急问别人，放在那里意识雷达会到处自动找寻答案。
问懂了≠做懂了
问题你即便问懂了也没有用，因为它不是你做懂了。
学习就是这样，不能和认知产生关系，光理解了有什么用？全部都是启发感。
理解了没用吗？还是说“我觉得我理解了”没有用？
永澄：
理解力，是你先用用对方的话说，再用自己的话说。
如果没能对方的话讲出来，那所谓的“理解了对方说的话”并不是真的“理解”。这样的理解，也无助于理解力的强化。
总想快点，怎么破？
永澄：
但凡一个人求快，那么这个人在其他领域也不会找到“快”这个结果的。因为快就不是那个关键的东西。
所有学习都是为了可以调取。
但有的人给你调取碎片；但有的人会告诉你一整套的流程、思考。
想要快速学习，最重要的是，要在关键的地方慢下来。
永澄：
就拿读文章来说，这件事要达成“快”速学习这个目的，
记忆模块越调取月熟练，求快求多的人，有几个能快得起来，又有几个能多的了的？
找一件事情扎扎实实地干完，然后反反复复地做这件事情。
切换的太快，学的东西太多，那么很难实现突破性改变。
围绕着一个点，好好做就行了~
看过无法调取，是怎么回事？
缺乏实践，进而没有让看到的信息通过感受打开与自己认知系统的关联，没有写入也没有进行关联，更别提调取了。
为什么要积累知识组块？
一但事情在你脑子里形成模块，每次意识发现文章中或者课程中有重复的案例， 都可以快速提取组块而完成损耗的降低、效率的提高。
老师你的文章太难啦，阅读门槛很高。
永澄：
把一件事解释清楚，这很难。
我的文章难，并不是逻辑难，而是文章中的概念难。一但搞清楚了这些概念，看我的文章会感觉很简单。
怎么写作啊？您谈到要积累卡片是不是只要把文章或者其他知识拆成一段一段的记录下来就可以？
永澄：
你一定要练习写作！
写作直接区分开你和另外一大部分人。
积累的小卡片内部信息之间最好也有逻辑关联，而不是简单的罗列。
我不太喜欢把自己做的东西拿出来晒，您的文章不是说了吗，要保护自己的外部动机，谨慎引入外部奖励。
永澄：
有了好的成果而不去“晒”，这是在做低概率正确的事情。一定要找到地方把自己的价值的积累展现出来，让自己与别人“交流”的边际成本递减。
高能金句
永澄：
有很多人总会用一些看起来很有道理的理由说明自己的喜欢“放弃”、喜欢“放水”等“反智”行为，却没有思考过这个问题：
你为什么不放弃自己放弃的权力？
你为什么不能在给自己放水的时候，给放水行为放放水？
永澄：
高级理性应该是可以照顾到感性。
永澄：
有效果比有道理重要，这是教练咨询的前置假设，也是做任何决策应该把握的本质规律。
永澄：
学习知识应该有框架，先构建框架，这样比较简单的知识也能被吸纳进框架中，而不是一味的刷启发感。
