《好好学习》——看看成甲是如何利用“临界知识”帮助我们分解预测的

【思考】

1.“临界知识”与我们做“预测”有什么关联？

2.为什么有些看起来“不起眼的差别”会导致更深层次的差别？

3.作者认为“认知能力”可以“迁移”并且还可以在“多个领域”迁移，你认可吗？

4.你认为的未来竞争是什么？

5.我们大多数人擅长“归纳”的方法确不擅长“对未来进行预见性的认知”，这是为什么呢？

【正是进入正题】

“案例”

作者给我们举了两个大咖的案例，“李笑来”的《通往财富自由之路》；一个是“万维钢”的《精英日课》

【共同点】

1.他俩都是“得到APP”上的“知识订阅产品”

2.实质都是讲认知改变，升级思考系统；

3.销售量都很好，售价都一样

【不用点】

1.表象上的区别：

a.更新频率不一样，李笑每周更新一篇主文；万维刚每天更新一篇

b.李笑来是把大量用户留言转化为内容，万纬钢是偶尔回复一下用户问题；

【作者透过现象看本质】

围绕着这些现象去思考系统背后可能的影响因素及基本规律

1.内容更新频率差别的背后，是巨大的机会成本

一个有时间去开拓新的战略增长空间，一个需要把主要的时间投入“已有的战场”，丧失了纵深空间

2.内容生产方式差别的背后，是用户价值挖掘的差别

【高手就是不一样】

李笑来，每周拿三天时间来回复用过问题，而且为了激励用户留言互动，每周还拿一天时间发布获奖名单！

“李笑来优势”

1.从互动与陪伴中创造社群认同，带来营销红利；

2.基于互动和社群氛围建立，能够植入更多相关的产品！

“看不见的设计”更多的是实现产品后运营的设计和赢利点的设计……

【作者结论】

未来竞争是“预知性认知”的竞争。我们的认知方式，大致就分为归纳和演绎……

【我的思考】

上次重庆上线下课，叶老师也提到了“预知性认知”这一个思维模型……“反思三部曲”，“要不要做”“先描绘”“再行动”分解和举例的时候就有帮我们很好的诠释……叶老师习惯去一个“地方”面多张“机票”，做几手准备……“凡事三种以上的解决办法”……

《好好学习》——看看成甲是如何利用“临界知识”帮助我们分解预测的？

做这样一个细分也是为了更好的认知自己……