管理中的孤独 ---请卓有成效的管理者

管理中的孤独

---请卓有成效的管理者

德鲁克认为，现代组织中知识工作者数量日益增多，并且知识工作者的成果通常要与其他人的成果结合起来才能够产生效益，因而管理者的作用日益凸显。但是判断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响如何。德鲁克将“那些促进机构有效运转负有行动和决策责任的知识工作者”都称为管理者。由于知识工作者难以监督，因而组织效率将取决于组织成员能否对自身进行有效的管理。

公司在向前，做加法的同时，我时刻提醒自己要做减法，这是我的管理理念。我们不能因为企业的门店数量增加了，我们就成为一个巨无霸；

我们要需要一些中间的腰部力量，势必与现在有冲突；

我们还有一些政策制定，这与现在的团队建设也有冲突；

在仓库，同事们拼了命的在找差异的原因，今天超哥，割破了包装，自己购买了360元的原料，这是英雄的行为，但是，也有人提不同意见。

公司拼命的向前前进，开店的速度巨快，我得到开店信息后，我是焦虑的，我并不是很乐观，这次来长沙工作，我是最大投入成本的一次，为了来长沙，给孩子，老婆还有自己一个安定的环境，我是投了400万买了房，这次我真没有给自己留有退路。

但是，企业的发展与自己的设想多少还是有差距的，老婆担心我的身体，我不可能倒下，我明白，自己不能停下来。有时，我感觉到在管理上的孤独！

我们有一起学习卓有成效的管理者，管理者一定要有责任，一定要卓有成效，而且卓有成效是可以学习的，

德鲁克指出，要想达到有效工作的目的，管理者就必须养成良好的思想习惯。具体而言：管理者要明白，该把时间和精力用在什么地方，他们必须将有限的时间用于系统而有效的工作；应善于利用外部力量取得工作成果，而非事必躬亲应注重发挥团体优势，力求完美协作；应该把精力集中在主要领域和关键所在；要注意决策的有效性。