中层何为-中小企业管理

    作为一名研究生，并不排斥有一个学历比自己低、年龄比自己小的领导，但忍受不了的是这样的领导不能正视我的学历与能力，在安排工作上少了一些领导该有的大气，多了一些自卑却又自傲的心灵扭曲。很多时候，中小企业的中层领导大多是亲戚朋友或是创业之初即追随公司老大的忠诚职工，他们有着深厚的背景，拿着不低的薪水，要么坐享其成，要么多年媳妇熬成婆，在他们身上能够看到的，是对企业与BOSS的支持与拥护，是对企业发展的无限信心，但同时，也少了一份责任与担当，少了一种对企业、对未来、对市场、对环境、对职工的认知与判断，他们过于保守、过于小心翼翼守护别人施舍的职位、权利与薪水，在没有经过职业培训、没有专业知识背景、没有独立思考能力、没有对事务基本判断能力的前提下，扮演着与企业同进同退、可有可无的角色，很多时候，这些人能够很好的执行BOSS的想法，但更多的时候，他们没有能力做出改变、没有能力纠偏、没有能力创新，更关键的是，他们阻挠那些表现出色、能力出众、思想活跃的员工，他们不允许这些人出现在老板面前，不允许这些人做出些许成绩，更不允许这些人有取代自己的机会，于是他们成了企业招揽优秀人才、实行更人性化管理的阻碍，于是他们阻断了企业变得更好的机会，阻断了企业向前发展的动力。

    中层，应该是一个企业的中流砥柱，应该引领企业团队、企业文化的创建，应该主导优秀人才挖掘、企业优势凸显、管理制度创新、业绩创造，应该是企业目标实现、理念贯彻的排头兵、急先锋。