牛人不稀缺 - 007er - 017 - 20200421

牛人不稀缺

在日常工作中，我们和领导、平级以及下属都有大量的沟通和协作。根据我的用人经验，如果在高等教育阶段可以在一本院校完成的人，整体的智力水平和认知能力可以达到整个人群的5%。在大城市，这个比例会更高，原因很简单，大城市聚集了更多的高知分子，能够形成更加紧密和有价值的协作网络。

我们可以简单地定义世俗上的牛人，就是能够在高等教育阶段就读一本院校并顺利毕业走上职场，这部分人有很好的智力基础（高考是目前检验智力水平的非常有效的手段），并且接受了良好的培训，并且顺利毕业，就可以基本证明他们是有很好的成为职场精英的基础。

以上要指出的是：如果考虑二本和专科也有少部分人能够通过职场历练起来，当然也有小部分一本毕业生的职场情况差强人意，两者暂且认为近似相抵，总体可以用一本毕业的人数计算。

按照以上对于牛人的定义，我们可以做一个简单的计算，近几年每年在中国大陆的应届毕业生在800万人，平均上一本的人在15%左右，这样就是每年有120万智力精英进入职场。如果单就最近20年，按照平均每年60万的智力精英来计算，整个中国社会就应该是1200万的智力精英，这些人占全部中国人口的接近1%，可以想见，在一、二线城市，大概率每15~20人之间，就会有1个职场精英人士。这个比例其实是很高的。

但我们同样可以发现，我们周围并不是那些名校毕业的天之骄子，就一定成为功成名就的职场精英或者创富达人。因为从世俗上定义的牛人，和世俗上定义的成功人士，两者一方面很可能不是一类人，另一方面后者的数量远不及前者。

这其中的原因是什么呢？

环境乃关键

古语云：“良禽择木而栖，良臣择主而事”。我们如果已经认同所谓“良禽”及“良臣”并不稀缺，那么，稀缺的其实应该是好的环境，即“木”与“主”了。

每年都有很多关于“最佳雇主”的评选，我们可以认为，能进入榜单的都是能够很好的吸引人才和发掘人才价值，创造更大协作价值的“好环境”。这些最佳雇主，其团队中通常有良性的协作氛围，员工有明确的绩效考评、晋升路径，并且会得到好的培训。

但除开这些能上榜的大企业，全中国80%的就业都是靠中小企业支撑的，这些中小企业鲜有完善的人才梯队和培训环境，很多在其中任职的牛人——在这里更多是高级技术人员和职业经理人，可能处于不断地“晋升-跳槽”的过程中，不断地找寻合适自己的“木”与“主”。

原因很简单，牛人进入到一家新的公司，必须适应这家公司的企业文化和职场环境，但好的环境通常可遇不可求，而有问题的环境却各有各的问题。

好的环境成了稀缺资源，很大程度上限制了人才的能力发挥。如何解决这个问题呢？

团队需共建

两周前我写过一篇文章《跨越团队协作障碍》，其实就是想表达如何解决这个问题。

我们工作的大多数团队，通常都很容易陷入团队协作的五大障碍（缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果）之中，最好的情况是，在团队协作过程中，大家都可以直面这些障碍和问题，运用文中提到的相关方法做针对性的团队建设（包括敞开心扉的分享短会、直面冲突的问题解决会议等团队内的刻意练习）。

这是一个非常重要的过程，需要团队所有人的努力，尤其是团队领导者需要承担起建立协作的责任，并打造出高效且令人期待的会议。

这个世界并不缺乏牛人，缺乏的是支撑牛人发挥更大价值的环境。走出团队协作的障碍，期待这样的好的环境能够正向成长！筑巢引凤，良禽才能择木而栖！