【Day032】超级角色不是一定排第一，还是谁卖货谁第一！华与华
每日盘点华与华所有出品，拼图华与华创意流水线-华与华干法。
前言：在整理「华与华干法」时，意识到一点就是，如果流程只是一个攻略，也就是在工作中可以作为参考学习的，和流程真正成为一个流程，就是严丝合缝、没有遗漏的，那价值至少是10倍的差距！甚至可以说如果不能严丝合缝，那这个流程就没有价值，因为他没有办法「成长」和「迭代」。创意一定是有判断基准的，这些判断基准不是来源于个人，而是来源于客观规律！客观规律是定的死死的在那里，那在这个规律下运行就是有最好的答案！
拼图的过程就会出现，这里就是这一块，这就是明确的「干法」了，还会出现这里还缺一块记下来，回头找到放这里，这种我标记为「缺一块」；还有这一块是不是在这里，先放这里吧，就是「缺一块」，除此之外，会有一些要注意的内容，我也做了专门说明。
2025年3月8日 资料：《一个包装就赚钱》、《华与华包装设计套路》-陈俊组 成果物：2个干法
有了昨天「点亮目的」的成果，我感觉可以尝试把包装设计的整个脉络梳理出来了。
今天先要补充的是一个比较常见的干法，就是当确定IP超级符号之后该如何规划。
这其实是一个在实际工作中很容易缺乏判断的情况。我们在为一个品牌包装，增加了一个品牌角色之后，如果从长期品牌资产来看，那肯定是角色放到最大，积累效率最好，但是，会不会因为角色最大之后，原来的购买理由弱化，影响产品销售。
这里又要回到到老品牌还是新品牌，老产品还是新产品的区分了，超级角色不是一定排第一，还是「谁卖货谁第一」！
我们盘点完，会分为以下几种情况：
老品牌老产品，本身有品牌资产基础的：品牌角色一开始作为配角，辅助品名和产品
老品牌老产品，本身没有品牌资产基础的：虽然产品一直有销售，但是没有形成品牌资产，品牌角色一开始就可以强化购买理由，作为第一购买理由。
老品牌新产品，本身没销售基础的：如果原来品牌角色有巨大资产，是最强购买理由，就放大原来品牌角色
老品牌新产品，本身没销售基础的：如果原来品牌角色不是最强购买理由，品牌角色就要辅助强化产品
新品牌就是要放大购买理由了！因为新品牌的超级符号，设计最初就是放大购买理由积累品牌资产的。
看起来也是比较绕，后面一一对应案例就清晰一些了。
老品牌老产品，本身有品牌资产基础的：品牌角色一开始作为配角，辅助品名和产品。
最佳案例是盼盼，在法式软面包上升级之后的，PP熊并没有完全改变原来的包装主体，是配合辅助强化原来的产品。除此之外还有统一老坛酸菜面。
盼盼、统一
老品牌老产品，本身没有品牌资产基础的：虽然产品一直有销售，但是没有形成品牌资产，品牌角色一开始就可以强化购买理由，作为第一购买理由。
这种最常见的就是创始人IP作为超级角色，那就是我们认为这个创始人，能放大购买理由，所以，创始人作为超级符号时，就要把创始人IP作为包装的第一购买理由。就把IP超级符号放大独立使用，其他产品只是配合表达品类。例如世家和可靠纸尿裤等，原来完全没有品牌资产积累，新的超级符号能实现货架优势，也能带来购买理由的强化。
远明老酒和轩妈就是这类创始人IP上包装，给出包装最大的区域和面积。这里通常在设计创始人IP时，就会表达品类和购买理由。
远明老酒、轩妈
梅尼耶也算是这个产品的「创始人IP」，本身大厨的身份和形式，就是购买理由。
梅尼耶
世家洁具的魔法师、可靠纸尿裤的超人老人，都是能够实现货架优势、积累品牌资产的。
类似聪尔壮和喜多多，也是让品牌了开始积累品牌资产！
老品牌新产品，本身没销售基础的：如果原来品牌角色有巨大资产，是最强购买理由，就放大原来品牌橘色。
最佳案例是小葵花，小葵花本身的葵花娃娃已经是非常强的购买理由，所以，在小葵花露上，放上角色就畅销，还有小葵花大米等。
老品牌新产品，本身没销售基础的：如果原来品牌角色不是最强购买理由，品牌角色就要辅助强化产品
这通常情况下是我们刚帮品牌设计的超级角色，角色本身还没有足够品牌资产积累，不像小葵花一样已经积累多年，因此，在推出新产品时，品牌角色可能就不能完成独立进攻。这里盼盼的PP熊，在鳕鱼肠上一开始就没有作为最核心元素，后来联名了冬奥会，都被赶到了角落里。
盼盼鳕鱼肠
新品牌就是要放大购买理由了！因为新品牌的超级符号，设计最初就是放大购买理由积累品牌资产的。
我找了半天没找到，这再次从数据上说明，新品牌新产品，难呐～哈哈
代言人要强化品牌和产品
除此之外，这里补一个代言人的情况，代言人最好不能独立的出现，而是跟其他购买理由组合设计，通过代言人强化引导视觉、强化其他元素。因为流水的代言人，铁打的品牌，品牌资产最后要落在品牌上。这有点类似于拍广告片时，代言人为产品服务，引导视觉放大包装，而不是代言人跟产品毫无关系。这里的IP也包含代言人的情况。
这里面过往跟黄晓明的合作都非常好，都在强化产品。
鸿兴源、天地壹号
今天的拼图就到这里。
——随手记
最优秀的目标聚拢最优秀的人：要敢于表达最好的目标，一开始可能会有影响，但是持续会发现，这会形成最大的磁力，吸引最优秀的人。
华与华创意流水线
所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日5:30起床，用2小时盘点华与华所有出品，形成华与华创意流水线-华与华干法。
