你想成为谷歌需要的 “ 创意精英 ” 吗？
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谷歌的联合创始人--拉里.佩奇说过，“ 想要点燃团队的熊熊野火是极其困难的。”
大多数人并没有接触过这种如同登月般异想天开的思维方式，谷歌的创意精英习惯用“不可能”来否定自己的想法，而不是从基本物理原则出发去探索可能性。只要有了合适的人才和足够远大的梦想，你的目标往往就可以实现。就算跌倒了，你也很可能会从失败中得到宝贵的教训。
如果只求渐变，时间一长，企业就会逐渐落伍，科技行业尤其如此，因为外界改变通常是革命性的，而不是循序渐进的。所以，你需要强逼自己着眼于未来。
对于一个欣然发展中的公司来说，一份正式而死板的计划就像往身体里移植一个与身体相排斥的器官。要抵御强者的侵袭，我们就要一以贯之地保持产品的高质量。而我们同时也明白，要在产品品质上追求卓越，最佳的途径并非靠商业计划，而是要尽可能物色最顶尖的工程师，给他们空间让他们尽情发挥。
决定当今企业成败的因素，就是要看企业能否持续推出高质量的产品。要想实现这个目标，企业就必须吸引创意精英的加盟，并创造出让他们自由发挥的整体环境。所谓创意精英，不仅有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需要具备充足的实践经验。
以下是《重新定义公司：谷歌是如何运营的》的关于创意精英的四个重要定义：
A.竞争头脑
在工作中，他们的撒手锏源自创新，但也离不开实干的积累。他们追求卓越、干劲十足，即使在工作之余也不停止前进的脚步。
B.用户头脑
无论身处哪个行业，几乎没有人能比他们更懂得用户或消费者对产品的看法。我们把创意精英叫作“超级用户”，因为他们对自己的兴趣并非浅尝辄止，而是近乎痴迷。
C.一丝不苟
他们对细节掌握精确、如数家珍。这不是死记硬背的功劳，而是因为他们对这些知识熟谙于心，俨然将知识融进了心中。
D.善于沟通
创意精英们都是风趣幽默的类型，无论面对的是一个人还是一群人，他们都气场十足，魅力四射。
创意精英的十二个特点
谷歌如何运营？培养和留住这些创意精英？
1.企业文化
在考虑一份工作时，许多人首先关注的是职位、职责、公司以往的业绩、行业的整体情况以及薪酬福利。创意精英却会将企业文化放在首位加以考虑。要办事有效，员工必须在乎工作环境。因此，在新加入一家企业或一项事业时，文化是最应重视的原因。
对于一家尝试失败而遭受重创的企业而言，文化或许是最应重视的因素。企业文化一旦形成，想要改变绝非易事。在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。
企业价值观应当简明扼要地阐述出企业最为重视什么以及企业成员最为关注什么。否则，这些价值观宣言就毫无意义，根本无法帮助创意精英们做出正确的抉择。谷歌有超强的工程师文化，这些独特的企业文化，可以很好地培养和留住创意精英。
2.赋能
激励偏向的是事成之后的利益分享，而赋能强调的，是激起创意精英的兴趣与动力，给予挑战。只有发自内心的志趣，才能激发持续的创造。命令不适用于他们。因此，组织的职能不再是分派任务和监工，而更多是让他们的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求给予他们自主性、更高的流动性和更灵活的组织。
谷歌文化能让志同道合的创意精英来到谷歌，并且为了谷歌的发展而共同努力，因为赋能比激励更依赖文化。激励聚焦在个人,而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动。
3.产品理念和资源投入
在互联网时代，产品经理的任务是与设计、策划以及研发人员通力合作，共同打造高质量的产品。这样的模式要求产品经理通过涉足一些传统概念中的管理工作来影响产品生命周期、制定产品营销结构图、为消费者说话，并把这些理念传递给自己的团队和管理层。最重要的是，谷歌创意精英式的产品经理还需要从技术入手，让产品质量更上一层楼。
这就要求这些产品经理对消费者使用产品的方法有所了解，也要把握科技发展对消费者的使用方法带来的影响。所以，他们不仅要学会解读和分析数据，还要看懂科技潮流，预见这些潮流对他们所在的行业带来的影响。
在奢华的办公设施和宽敞的办公室等无足轻重的资源上，谷歌在运营上能省就省，但对于那些关系重大的资源，则不惜倾力投入。
4.组织中要以最有影响力的人物为中心
最好的管理体系都是以某个群体为中心而建立的，这个群体并不是一组超级明星，而更像一个舞蹈团。这样的组织原则有助于建立长期稳定的人才储备，使大量表现出众的板凳员工在机遇来临时能担当领袖。
在面对企业内部的团队时也应抱有这种态度：那些无论你是否批准都按自己的想法做事的人，才值得你投资。你会发现，这样的人往往会成为谷歌最为宝贵和最为倚重的创意精英领袖。
在物色领导者的时候，要挑选那些不会将一己之利置于企业整体利益之人的人。一旦找出了最有影响力的人，就应当赋予他们重任。把担子交到你最出色的员工手里时，你要相信他们会乐于承担，达到极限时他们会如实告诉你。
5.学会从失误中汲取教训
所有失败的项目都会衍生有关技术、用户以及营销方面的宝贵信息，为你的下一次出征做准备。修改创意，而不要否决创意。在放弃一个项目时，要仔细审视其组成部分，看看有无可能重新投放在其他领域。
如果一个企业的眼光足够远大，那就很难全盘皆输，谷歌独有的运营文化，使其变得伟大。
