关于机遇大咖们没说的三个维度，职业瓶颈期必看

有一次跟同事出差，大家一起排队安检，可能是因为人不是很多，所以机场只开了一个安检口。没过一会，队伍就排了很长。

机场方面为了减少排队时间，就又开了一个安检口，这个时候有意思的现象就发生了。排在队尾的人会迅速跑过去，排在中间的人会有点犹豫，有的人跑过去了，有的没跑过去。而排在前面的人就基本不没怎么动。

之所以说这个现象很有意思，主要是想说 队尾 、 队中 、 队首 这三种人的不同表现，这很容易让人联想到中国社会发展的三个不同阶层。

排在队尾的人就像刚改革开放那会，50、60后那批做生意的人，本来就没有什么机会，瞅见机会就会毫不犹豫的扑上去。于是就成了第一批富起来的人。

队中的人会有点犹豫，毕竟已经排了很长时间的队了，这个时候换队风险会比较大。这类人就像今天的80后，既没赶上50、60后那段社会变革的红利期，也没赶上70后互联网发展初期的窗口。好不容易熬到互联网发展的新窗口，在身份上又不如90、00后这互联网的原住民更有优势。

所以，这个时候换队就会很犹豫。因为无论怎么换都没什么优势。

排在前面的人基本没怎么动。原因很简单，因为这些人是社会发展的既得利益者，本身已经在享受着既得利益，又何必改变呢。

通过这个现象，以及对这个现象的分析，我想通过三个维度来跟大家聊聊，职业瓶颈期该如何正确应对 新机遇 的问题。

第一个维度：远景

远景：在电影镜头中，主要用来交待故事所处的宏观环境。

用远景来形容这个维度，顾名思义就是要先了解个人所处的宏观环境。这个维度也是本篇开头内容的延续。

大部分人善于用工作年份、个人年龄为依据来决定机遇的选择。比如，我已经30岁了，有家有孩子，我真的不能也不敢随便换工作，风险太大。

这类判断方式并非有错，但未免过于局限。如果换一种思维方式，用上文的排队逻辑。30岁只是一个数字，并不能决定我们是否接受新机遇。而真正起决定作用的是判断自己所处时期的位置，是队首？队尾？还是队中？

也就是说，只有确定所处位置，才能知道遇到新机遇时该用什么样的策略。比如，我在某个行业，已经处于队首的位置，是既得利益者，那我再做新选择时就要做两就个判断：

• 一个是我现在的既得利益是否有失去的可能。

• 另一个是选择新的机会，我是否还是既得利益者。

如果这两者都不能确定，我宁可不去选择新机遇。

如果是队尾，面对新机遇时的策略也比较简单，本来就没什么机会的情况下，如果有机会就一定要抓住，哪怕失败了，也不过是再回到原来的位置上去。

最难的是队中的人，他们的位置决定了他们对于机遇的敏感度会很低，所以很难抓住最好的时机。这个时候有人就会问：我就是处于队中的人，那我该怎么办才更有利于自己呢？这就要说到第二个维度。

第二个维度：中景

中景：在电影故事中，常用来交待人物所处的环境。

从景别上来看，这个维度将更贴近人物的生活或者工作环境。所以这个维度将与职业生涯有关。

著名职业生涯规划大师 舒伯 曾提出人的职业生涯主要分为：成长期、探索期、建立期、维持期、退出期五个阶段，这个五个阶段的具体含义我不讲，有兴趣的话可以去看 什么是舒伯的职业生涯发展论 这篇介绍。

在这之所以提职业生涯，主要是从另一个维度来解决处于队中人的困境。

当我们发现自己处在队伍的中间时，选择换队或者不换队似乎区别并不大，这个时候因为非常缺乏选择的依据，所以大部分人会变的犹豫不决。

如何才能摆脱犹豫不决？

最好的办法就是以自身的职业生涯阶段来做判断依据。

关于成长期和探索期，非常像大部分刚走出校园的求职者，他们还不能完全确定自己将来应该从事什么样的职业，于是会有一个摸索和选择的过程。如果我知道我处在队中，且我是一个刚毕业的大学生，那我无论是面对职业还是人生的新机遇，都应该抱着一种开放的态度，勇敢的去选择和探索。

如果是在职业生涯的建立期和维持期，这个阶段更像是在某个行业工作多年，且有一定积累和成绩的人。当这样的人在知道自己处于队中，且又面临新机遇、新窗口时就需要慎重选择。因为就舒伯的职业生涯发展阶段来看，这个阶段的发展到后面必然要经历一段较长的维持期，这个维持期会很枯燥，但是获得成就、成为权威的必经阶段，就像怀胎十月，少一个月都不行是一个概念。

所以，在这个阶段遇到职业瓶颈期，选择换行业可能并不是明智之举。

说到这里我想强调一下概念，本篇中职业生涯可以理解为我们在某个行业或领域的发展过程；新机遇、新窗口是指有别与当先职业所处行业的新领域。

之前罗振宇有谈过 U盘化生存 ：自带信息、不装系统、随时拔插、自由协作。

他说这是互联网未来的协作模式，它将颠覆组织存在的意义。听着确实令人兴奋，让我们不禁觉得互联网又将开启新的窗口，新的排队机会又来了。

但如果回到今天聊的内容，我们可能就会更冷静的看待这个“新机遇”。因为它可能并属于你，比如你已经是一个既得利益者，我为什么要换队？

又或者，你是一个处在队伍中间，同时又处在职业生涯的维持期，如果这个时候投入 U盘化生存 模式，可能就会失去之前多年积累的优势，又要从职业生涯的初期开始打拼。在我看来这一定不是一个好选择。

还有一点就是，罗振宇的U盘化生存之所以能在他身上获得成功，也只是他职业生涯的成功，而非站队站的好。或许可以这样理解：U盘化生存模式是他职业生涯维持期的阶段性成果。

所以，概念很好听，但那可能只属于他的领域。现实情况可能是：大部分不属于他那个领域的人如果想获得那样的阶段性成功，就必然要经历罗振宇走到今天所经历的那些不为人知的过程。

第三个维度：特写

特写：在电影故事中主要用来表现人物表情的变化，刻画人物内心的活动。

当我们知道了自己所处的时代，知道了自己的职业阶段，就基本能对当下的瓶颈期做出合理的判断和分析，然后制定出符合自己的应对策略。但这些内容更偏技术层面，面对瓶颈期不得不说的的第三个维度就是 心态 ，这也是解决这个问题的重要一环。

其实无论是选择改变还是选择继续坚持，难的不是被选择的事情本身，而是选择后的不确定。

人天生对于不确定性充满恐惧和好奇。这就像我们看一部谋杀类的悬疑电影，总会在一开始就告诉我们某人被杀了，但凶手不能确定，于是好奇心就会趋使我们一直好奇的看下去，直到知道最后的答案。

换一个角度，如果我们选择开始一件事情，我们就会期待马上知道这个选择是否正确，但现实情况是，我们不仅不能马上获得答案，还要带着这种不确定性持续很久，这样我们就会心生恐惧而不是好奇。

恐惧是人性中不被喜欢的感觉，所以很多人根本无法坚持到最后。这也是很多人在瓶颈期的困扰。选择改变或者不改变，内心都无法克服对未知的恐惧，于是陷入未知的痛苦而无法自拔。其实有点杞人忧天、庸人自扰的感觉。

这种就是上面的我说的：“难的不是被选择的事情本身，而是选择后的不确定。”

所以，在这个时期克服内心的恐惧至关重要。

爱因斯坦曾用两个圆来讲述已知与未知的关系：当我们已知的圆越来越大时，就与未知的圆产生更多的接触，也就会知道更多未知的存在。

牛顿说过：我只像一个海滨玩耍的小孩子, 有时很高兴地拾着一颗光滑美丽的石子儿, 真理的大海还是没有发现。

对于知识的认知，就像我们对于恐惧的认知类似，它不仅不会被消除，还会随着我们探索深入不断增强。所以，在第三个维度——心态中我想表达的就是：要拥抱和习惯恐惧，因为它不可消除。

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有人常说机不可失，失不再来，我觉得这样的话过于偏颇。或者说，是一句没有考虑实际情况的废话。

也像是一句误入三维空间的二维真理。怎么理解这句话？

简单来说，我们要在纸上说清楚一个点的位置，只需要一个横坐标和纵坐标就可以了；但如果在一个三维空间中，我们要确定一个点的位置，就需要三个坐标数据来确定。

这就像我们要解决职业瓶颈期面对新机遇，新窗口时的选择问题，就需要从

• 第一个维度：全景，宏观环境下，我们所处的时期。

• 第二个维度：中景，职业生涯的阶段。

• 第三个维度：特写，正确的心态才能走得更远。

三个维度来审视这样的机会，是否和自己在三维空间中的位置重合，如果重合即可选择，如果相差较大就不是好的选择。