推活

一个单位有不同的部门，负责不同的业务，一般情况下，能够各司其职，按部就班，有条不紊的工作。

在特殊时期，一个部门的工作过于集中，工作量翻倍超量，或是几年一遇的重大事件、重大活动，也许是紧急突发事件，需要各部门协调联动。

关键时刻不能打乱仗，坐镇指挥的领导者必须有统筹全局的本领，调动人马，通力合作。

但这仅限于非常时期，需要发动全员，以一种特殊状态应对。在日常工作时，每个人还是应做好立足于本职的工作，不能耕了别人的田，荒了自己的地，似乎看起来乐于助人的样子，我认为是不宜提倡的。

每个人站好自己的岗，做好自己的本份，各安其职，各负其责，就是一种最好的状态。

如果遇到不明智的领导，分配不属于自己的工作，一定要想好能不能接，本着能推则推的原则，但要想好理由、说辞，不能硬说自己不干。

作为一名部门的负责人，更要有此魄力，不能让下属据此心生不满，会不会推活，是不是一种能力，也许是吧。