再强大的个体，都在摸着石头过河

今年把《梁宁产品思维 30 讲》这个课学习了 N 遍，一直没什么机会应用到自己的产品中（因为这半年就没花精力在自己的产品上，这是一个决策失误），但是这个月忽然有了灵感，看到了一个市场机会，准备开始一个新的项目了，这里面会至少包含 5 个产品，若是以前，基本上想到这里就放弃了，但是今年以来的学习和成长，让我对这件事有了更大的把握，也看到它的意义和价值，我想，这里面的创业思考需要经常被记录，反思，今天就先聊聊两个词：交付，与赋能。

以前听相当多的创始人、大神们演讲，说的更多的，是策略、战略、机会、宏观经济等等各种玄之又玄的词，可是从移动互联网到新零售这几年来，我感受到更多的，是摸着石头过河，是的，这个时代变化太快了，道理大家都懂，但是一旦做起来却发现观念、方法总是过时。

以微信为例，很多功能并不是提前就会知道效果怎么样，都是灰度测试甚至直接上线之后，才看得到市场的反应，无论好与坏，都不是提前能够预测的，所以更多的都会进行灰度测试或者 A/B 测试，这一点上，今日头条做的尤其透彻。

对于平台型的产品，尤其是想要做生态的平台，这种摸着石头过河的态度是一定要有的，其实就是边走边看嘛，从战略或者技术出发来研发产品，在这个时代确实不太有效。

如果一个公司总在喊着战略和技术，就会忽略了客户，这是从 4P 到 4C 的认知层面的转型问题，以自我为中心更多一些。

更可怕的是一开始就被捧上天，那团队就更难踏踏实实做产品了，很少有人能够抵挡这种聚光灯和权利的诱惑。

对于 S2B 的企业来说，一个绕不过去的词就是赋能，这是平台的本分。

什么事赋能？曾鸣教授解释说：他本来不能，你让他能。

漂亮！！！

赋能是一个需要格局很高的事情，很多企业天天喊着赋能，可是最后目的只是想给自己导流量而已，赋能并不是我给你流量你来，而是我能够帮到你，吸引你来，这样流量也自然会来。

一旦形成正循环，双方都会被 “驯化”，再也忍受不了那些不能互相赋能的协作关系。

而这个过程中，一旦你的心中有了杂念，很快就会在合作中表现出来，因果循环：

你站得更高一点，想得更远一点，你会有更晚却更大的回报。“慢就是快”，讲的就是这样一个道理。

而一个平台能够赋能的基础，就是能不能帮助商家更好的完成交付；而一个企业做好交付的结果，就是能满足用户的需求，提供市场价值。

把平台和企业换成企业和员工一样成立。

而这，应该是企业的关键能力。

交付，不仅仅是我拿出了一个很厉害的产品，而是要关心用户的体验，能不能真的进入场景，完成一个好的体验。在这里，最花费精力的，应该是观察用户使用后的行为变化。

一位老师告诉我：在团队中，只做建设，不做破坏，真的是很难做到，但是这是领导人的目标和方向，每天都要用这样的标准来要求自己，反省自己。

那些认为领导和公司利益大于员工利益的人，我不太理解，但是我尊重你的想法。

对于我来说，我要做的项目会追求两种方向：

1、高度透明化，让支持者和反对者都能第一时间看到我们的内外信息；

2、帮助合伙人和用户体验到市面上最好的产品和社群氛围，随时可以调动全团队的资源，干那个你想干，但一个人干不了的事情，和最优秀的人才合作，成为优秀人才。

这就是我觉得未来优秀团队的样子：为人赋能。与高自尊的人一起工作。每个人自我管理，我们彼此之间赋能。

我不会辜负你，你也别辜负自己。