每一个很拼的团队背后，都有一个很拼的老板。那，每一个争第一的团队
周日去广州，微商春晚红毯盛典，白天活动晚上写稿子；周一，我要上微商春晚海选，有同事晚上写到凌晨3点；昨天从广州回到深圳，车直接把所有人拉回公司，上班，下班前开了一个会，会后大家继续工作……
记得在我要上微商春晚舞台旁边，我问百万形象创始人贝贝红：你好拼呀，看你经常晚上2，3点还在发圈。
贝贝红：客户都是那个点才有空，所以我们也得熬。
我：你们小伙伴也好拼，周六周日活动，我看到他们也都是当天就出图片了。
贝贝红：我看沸点的小伙伴也很努力呀。我觉得，什么样的领导带出什么样的人吧，她们看到我很努力，所以也都是当天的活，当天干完吧。
我很赞同这句话：什么样的领导带出什么样的人！
有爱心的创始人，带出有爱心的团队，品牌到处做公益，凡事从大爱出发；有野心的创始人，带出有野心的团队，她们处处争第一；会发圈的创始人，带出会发圈的团队，很多人
有些人跟我说：我就喜欢低调。
你是品牌创始人，你都与世无争，又怎么能让你的代理，有狼性，冲第一呢？？！
微商春晚红毯前，我去演播厅时，看到茶氏家族创始人龙渤正带着团队在编排红毯动作。
红毯后我又碰到他，他说：这次红毯没走好，没有走出气势，没走出那种六亲不认的感觉。（小胖告诉我，抖音最近最红的团队走法，是走出六亲不认的感觉。）
他又说：这次我们是微商春晚赞助商，春晚期间一定要做到展示品牌和团队，做到品牌最大程度曝光，我想想，最近得练练了！
正好，上次净研氏创始人团长有分享过，他是如何带团队参加微商春晚的。
1.一定要让代理有荣耀感。
只有每个代理都以品牌为荣耀时，他们才会自动自发的去发圈，才会真正的爱上这个品牌。
所以，举办方给品牌创始人做什么，他们就给代理做什么。比如头图，邀请函，明星海报等！
对于品牌创始人而言，参与的活动多，可能无所谓，但是对于代理而言，他们每参与一个活动，都是他们个人品牌的背书。
所以这个活动所有能够借的力，最好都让代理能够借上。
2.一定要让代理出来就有收获。
这个收获，不单单是我参加了一次活动这么简单。
要让他们收获到经验，打破眼界，看到更多的可能性，被感染，这样他们回去后，才能持续的进步。
每次活动，很多代理都聚集在一起。如果单纯只是参加一次活动，大家聚在一起聊聊天，没有什么干货，久而久之，这样的活动代理参加了也没劲。
所以，团长的做法是：让所有代理住在一起，除了参加微商春晚外，还组织培训，经验分享，答疑等环节。
很多代理听了后第一反应是：哇，还能这样做呀！原来你是这么成功的！
这样的活动，让代理真真正正的感受到，他不是一个人在摸索。
微商最重要的是团队，团队不仅仅是让大家感受到温暖，也能让大家学到经验。
宝妈很难得出门一次，如果每次出门都让她们有收获，她们真正通过活动学到经验，获得成长，回去后学以致用赚到钱，下次她们出来的积极性会更高。
3.制定好规则，让所有人都参与其中。
有的品牌，参加大型活动，来了人就散了，拍集体照没人，喊口号没人。
参加大型活动，就是在行业中展示品牌实力，展示团队气势的。如果集体照都没有几个人拍，那展示了什么呢？
团长的做法是：凡是参加活动的，提前要交押金，当你完成了规定动作时，这个押金就退给你。
a.规定场景的照片；
b.规定活动必须参与；
c.大合影必须参与。
这样做的结果是，所有人都听指挥了。品牌在大型活动中亮相更有气势了。所有人拿出去的照片或是视频中，都有她们自己，参与感也更强了。
当我介绍完这三点后，龙总说：嗯，回去我也这么做，从12月1号起，我就开始宣传，将所有参与的人建一个群，统一起来……
他还说：这次是我们茶氏家族在行业亮相，一定要亮出气势！
《亲密关系》中有这样一句话：你无法给镜子中的人涂口红。
我们自己是一切的根本，我们能够改变的只有我们自己。
无论是影响团队更加敬业，影响大家有更强的集体荣耀感，影响大家勇于拼第一！
你是怎样的人，就能带出怎样的人，你是怎样的人，就能吸引怎样的人！
这几天在会场，听到很多人喊的口号是：微商不是一个趋势，微商是一个时代！12月20号，第四届微商春晚，深圳见！
我听出了，大家的野心，你呢？
