画图拆书30：《决策的智慧》-第十章-了解信息的价值
如果新知识不能改变我们，不能让我们变得更优秀，不能使我们的工作更高效，不能让我们更加快乐，对社会的用处更大，那么这样的知识是没有价值的。 -----希鲁姆 W·史密斯
step.1 精彩摘录
信息具有两种价值：一种价值是“了解这些信息让我很开心”，另外一种价值在于它如何指导我的行为。当我读到下面这条信息：一群人一起挤进一辆大众甲壳虫中，创造了世界记录。读完后，我会觉得很有趣，但是我的生活并不会因此而发生任何改变。
step.2 我的思考
在信息爆炸的时代。我们无时无刻不被过剩信息淹没，但每个人的精力和专注力都有限，甄别和筛选变得尤为重要。除了结合上一篇文章“通过元认知来观察我们思考的本身”是一个方法外，我们还需要明白，筛选信息本身的标准，是什么。
那么：
价值，分两种：
1.信息本身的价值
2.信息对我们的价值
首先，信息的价值包含以下几个要素：
◆愉悦价值或娱乐价值(如下图)
◆长期的教育意义(比如各种线上课程及培训)
◆改变人们行为的能力(多出在被高人指点的情况下)
请记住以上几种对信息价值的分类，并尽量在生活中提醒自己分清哪些只是浏览，哪些着重看，哪些信息学会拒绝查看(尤其像某雷这种唯利是图的弹窗信息)。
当能区分了信息本身的价值，我们再谈谈信息对我们的价值：
就决策而言，当信息改变了我们的决策时，它的主要价值就突显出来。
也就是说价值是具有相对性的，是否对我们有价值不是一个恒定的考核标准，而是他对我们起到的作用有多大。(是否改变了我们的决策)
例如同样一择"线上课程8折优惠"的信息。
对从来不学习，更不谈线上学习的A而言，。了解到这则消息，起不到任何作用。
而对于帅到掉渣还每天依旧保持学习的B而言，了解到这则消息的最直观价值，就是省了20%的花费。
这里，"线上课程8折优惠"的信息对B而言，就是有价值的。
毫无疑问，获得信息是件好事儿，但收集了过量的信息却会带来坏处。
当你必须作出决策的时候，一知半解很危险，因为这种状态容易导致你自信满满，而实际上，你对具体内容可能还一无所知。信息量太大则是一种浪费，而且那会延缓前进的步伐。
你需要-----适量的信息收集
为了制约这些不够高效且摸不着头脑的情况发生，书中介绍了一套法则，帮助你平衡信息的收集~
“百分之一法则”
你进行决策分析的花费应该约为决策价值的百分之一。
具体为什么得来这样的结论，请百度。
这里只做举例来强化法则的用法：
如果你打算买一座价值168万元的房子，那么花16800元或是花582个小时(按照月薪6000元的标准来核算)来思考如何选择。
又如果你为了差价只有10元的两品牌洗发水而犹豫不决，那你只能花0.01元或者不到2秒(按照月薪6000元的标准来核算)的思考时间来决定到底买哪个品牌，然后继续购物。
看上去有些刻板，但适当的将选择量化确实比花大量时间研究过载的信息或是因为少量的信息而武断做决定都要好的多。
至少你有针对性。
最后再总结下整个流程：
#小技巧#在没有确立目标之前，你绝不应该开始着手收集信息。
step.3 我的行动
1.决定从下一期开始，把"我的行动"改为"上期行动反馈"。这样的设定应该更有实效
精彩书摘：
1、就决策而言，当信息改变了我们的决策时，它的主要价值就突显出来。
2、问题的关键是这件事情是否值得做，而不是这件事情能不能做到。
3、没有确定目标前，你绝不应该开始着手收集信息。
每日行动分享：
1.坚持锻炼第31天。
