19-01 《卓有成效的管理者》作为管理者的4个挑战和3个有效途
市面上关于管理的书汗牛充栋，讲的大都是如何管理别人，而在德鲁克看来，一个不能进行自我的管理的个体是无法进行团队管理的。
关于体力劳动，我们已经拥有了一套比较成熟的衡量标准和制度，管理者对于提高体力劳动者的效率也相对较容易些，但这种衡量标准和制度并不适合于知识工作。德鲁克是最早意识到未来社会是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理。
对于知识工作者应该如何衡量他们的劳动成果呢？德鲁克进一步指出，卓有成效的关键在于贡献。而卓有成效的管理者，泛指对组织能力和绩效做出卓越贡献的人，而不局限于你管理的人数，哪怕你只有一个人。
一、卓有成效的管理者的4个挑战：
1. 时间都是别人的，不属于自己（上下级频繁的打断或无数个邮件待处理）
2. 疲于应付突发事件，无暇思考重要事项（每天忙碌但收效甚微）
3. 必须花大量时间进行沟通
4. 容易将注意力集中在组织内部，缺少大局观
二、实现卓有成效的三个重要方法：
1. 时间管理
2. 用人之长
3. 有效决策
时间管理
1. 认识你的时间：记录你的时间分配（当你真的记录你的时间的时候回惊奇的发现，跟你预想的完全不一样）
2. 砍掉浪费时间的活动或会议，有效利用整块时间
3. 要事优先，一次只做一件事
重点拓展阅读：
博恩·崔西时间管理法最大的区别在于：
1. 建立正确时间观，相信时间是可以被管理
2. 高效需要建立在对的方向上
并提出了3个指导性建议：
1. 拥有长期的时间观（成功人士的时间观都比较长远）
2. 像花钱一样分配你的时间
3. 做任何事情需要取悦自己
其他阅读：
番茄工作法：一段时间专注高效的工作法
GTD管理法：用统一标准处理流程去应对
值得思考，如何在这2个问题里做切换？
用人之长
1. 激发下属，扬其长
2. 懂得管理上司
3. 充分了解自己，发挥自己的优势
有效决策
1. 不是忙于决策，只做重要决策（技巧：充分授权，让下属明白什么事自己做决策，什么事必须来找你做决策）
2. 行动果敢，切记只做一半或盲目折中
3. 对经常性事件，确立原则性解决方案
4. 在多个冲突备选方案中做出判断
