【成长日记】用OKR做年度计划

资料来源：三节课-结构思考力课程

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OKR是用于公司管理的工具，我们可以尝试用来做年度计划

一、OKR

1.OKR简介

OKR--【目标和关键成果】Objectives and Key Results
KPI-- 目标导向，比如销售额为100w，用数据去阐释结果
OKR-- 过程导向，数据要求不明显

2.OKR结构

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3.OKR有什么用

• 更关注过程——制定关键动作，目标自然达成
  （如：关注客户满意度 >销售结果，销售结果反而可达成）
• 过程可衡量—— 能找到一个衡量过程的指标
• 绝对聚焦——能让所有人集中地为某件事而努力

二、个人制定年度OKR

制定流程

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1.制定个人年度大目标（大O）

• 制定有野心的大O：比能力高30%，但是可以触达的
• 会让你焦虑的O：一定担心无法完成

2.拆解目标达成的方向（小O）

• 分解大O：小O一定从大O分解过来，拆减3-5个小O
• 逻辑关系：小O与大O之间应该是强关联
• 有野心： 小O难度可能要比大O难度略大，更有挑战

（e.g.）成为优秀员工——根据大O分解成为小O
第一步：分解小O--业绩突出，组织影响力
第二步：寻找原因（自我能力提升？）

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第三步：把方向扩展，具体表现化

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3.给每个目标制定关键成果 （KR）

• 强关联：KR一定是服从O，和O直接挂钩
• 可量化的KR：时间或者数量、质量的角度去制定

（e.g.）根据小O制定对应的KR

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（e.g.）什么样的KR是可量化的KR

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4.给每个KR做行动计划 （to do list）

• 分阶段：前后顺序
• 分时间：先做什么，后做什么
• 具体事项和行为：具体在不同阶段和时间要达成什么效果？

（e.g.）根据小O——KR——制定对应的to do list

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三、总结和建议

• 做减法： O不超过5条，每个O下面的KR不超过4条
• 定期Review：每月、每季Review，并调整KR
• 不要轻易调整目标：调整目标等于方向错误

OKR不是万能的，
但没有计划是万万不能的！