读《创业维艰》

是什么决定了人类的发展？感性，理性，勇气，智商？

作为操持企业具体事务的CEO，靠什么使企业生存？感性，理性，勇气，智商？

先有了“为中华崛起而读书”、“让天下没有难做的生意“的志向而后所做的准备、等待，亦或认同随波逐流、随遇而安 ——任何被苹果砸中的人都会领悟万有引力定律？

CEO的难处在于，既要在顺境时懂得阴阳平衡、辩证之道，又要在逆境与绝境时能够乾坤独断、多谋远虑。

有了知识，不代表有了见识，有了见识，不代表有了胆识，即使有了胆识，也不代表一定可以成功。于是成功CEO的第一要义，便是要有胆有识。想要有胆识，就得有见识，想有见识，便要读万卷书、行万里路、阅人无数、名师指路。CEO未必需要多么聪明，但需要富有见地、胸怀宽广。

微观上，CEO的作用又必须渗透到企业的细小操作层面，包括但不限于人事、财务、产品策略、目标分级、市场营销，同时依然要从宏观为企业设定正确的发展战略。即使不是蓝图的设计师，也必须是蓝图和远景的第一捍卫者、执行者。

创业确实维艰。

设定宏伟大胆的目标，还要根据企业运营需要在特别时刻亲自裁撤自己亲手提拔的员工；聘请了出色的员工，还要审视出色员工的优越感与平衡其他员工的“基尼系数”；绘制了一张清晰的组织结构图，还要努力营造融洽的气氛使大家同心协力、减少隐恨摩擦。对于看不见的办公室政治、部分员工不切实际的野心、设定合适的头衔与升迁制度、培训、构造企业文化等等。

CEO会直面痛苦,无数无眠的长夜，涔涔的冷汗，内心的煎熬。泛泛之辈会告诉你，想要成功需要非凡的战略举措，敏锐的商业嗅觉，或者其他的溢美之词。杰出的CEO会告诉你他们成功的秘诀，自信、坚韧、耐心、勇气。

做正确的事，重复再重复。