犯选择恐惧症时，我们该如何决策简单化
刚过完年，在各个公司喊着“开工大吉”的时候，一年一度的“离职跳槽盛典”也逐渐拉开帷幕，金三银四的诱惑也不断挑逗着上班族躁动的心，但躁动背后更多的，恐怕是办公室不知所措的职场焦虑吧。
跳槽，没勇气；继续苦熬，没盼头。
这不，听到不同行业的朋友纷纷吐槽——
执着的创业人士：“在2019年这个寒冬，不知道该带领团队往哪个方向走？如果仅靠直觉做判断，自己想想都感觉不靠谱。”
企业执行高管：“想把自己亲身经验传授给下一级，但不知道如何归纳总结，不知道让员工如何彻底理解我的思路。”
渴望升职的职场人士：“我明明都工作两年了，算是职场老员工，但为什么总是干的最多，拿的最少？”
当妈带娃的家庭主妇；“天天事情都很多，都分不清先干什么，后干什么，生活一团糟。”
乍一听，我们也感同身受，工作和生活真是太累太忙了，每天都充满各种选择，时间和精力根本不够用，付出与得到严重不成正比。
你是否认真想过：为什么有的人有条不紊的处理各种问题，每天轻轻松松，下班最早，加薪最快？
要知道，思路决定出路，方法决定效率。上面五花八门的问题，殊不知都是因为你缺少决策思维。
所谓决策思维，简单来说就是做选择的能力。这种能力靠的不是单纯的直觉，而是思维的方法。直觉没有规律可循，只能靠运气，运气却是无法重复复制的，而思维方法则是做好一件事情的起点。
所以，在这个信息化时代，文盲，不是指“不认识字的人”，而是没有“决策思维”的人。面对无处不在的选择，不知如何选择，忙碌也没有效率。
01
无意义忙碌的人是你吗？
我一个朋友，最近回家总是临近半夜12点，背着沉重的电脑，她总是说工作多得做不完，别人请假她在加班，别人都睡觉了她还在工作。
总之她每天几乎都是忙到起飞的节奏。
这么忙碌，工资应该很高吧，职位也应该很高吧，但事实却不是，她就是公司一个很底层的执行员工，工作都两年多了，非但没有升职，就连加薪也没有。
为什么？
实话说，因为她的职位可替代性太强，甚至在拼努力程度和灵活度方面，她作为职场所谓的“老油条”甚至拼不过没毕业的实习生。
02
你那么忙碌到底因为什么？
带着这个困惑，我有机会请教了世界500强企业IBM前副总裁王嘉陵，也是IBM 全球管理级别最高的亚太女性，IBM全球企业咨询服务部合伙人，同时担任香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学MBA和EMBA的讲师。
她向我解释，当你面临生活中的各种繁杂选择时，如何确定优先级十分重要，但掌握其中的要领其实很简单。
永远不要考虑紧急不紧急，而是先考虑重要不重要，永远先做重要的事情。 如果几件事的重要程度相当，不妨从它们可能造成的影响或者风险区分轻重，先做正面影响大的、风险小的事情。 如果几件事情都同样重要，再来看紧急不紧急，紧急的标准应该是机会窗口的宽度，机会越难得的越紧急，反之则不紧急。
这样一看似乎就明白为什么我朋友一直看起来很忙，但成果却很微小的原因了。
其实，决策的过程，是一个理性取舍的过程，对于决策思维，王嘉陵有着自己独特的见解。她认为要把决策当动词来行动，而不是当名词来空谈。理性的决策思维，可以真正意义上帮助你摆脱无意义的忙碌，做到要事第一。
原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说：在你成为领导之前，成功只与个人的成长有关；在你成为领导之后，成功都与别人的成长有关。
为了让更多人掌握决策思维的奥妙，王嘉陵把自己最贴近实际工作场景的30年实战经验，写成一个小册子叫《企业决策》，一经出来，就成为IBM内部传阅度很高的学习小册子。
可见她的实战经验很有借鉴意义，把自己在实际工作中的误区以及解决方法，通过系统总结，构建适合大多数人的思维结构，就可以让更多人的学到来自一线工作场景中的知识体系，从而帮你形成升职加薪的决策思维。
03
决策思维为什么重要？
相信我们生活中每一天都充满了各种选择，或大或小。
职场中，对于企业决策者、创业者、执行人员来说，大到企业战略决策的调整和完善，小到每天各种繁杂工作的优先处理顺序。
生活中，大到买房、结婚、工作，小到今天晚上吃什么，明天早上穿什么这样的小事，也需要我们每时每刻都要做出抉择。
那么做好决策就变得十分重要，让你的决策变得简单则更重要。
最年轻的诺贝尔文学奖获得者之一阿尔贝·加缪曾说：人生就是所有选择的总和。但一天总会遇到各种各样的抉择，那么就需要确定有个优先级顺序。
以决策思维中如何确定选择的优先级为例。
首先要搞清楚在众多选择中什么才是重要的事？
先做个测试：
①你的好朋友今天结婚，需要你参加
②公司邀请行业大咖进行全体员工岗位培训大会
哪个才是真正的要事？可能你会下意识的选择请假参加朋友的婚礼，但王嘉陵告诉你：不对。相比来说，员工培训才是真正重要的事情。
确定了重要的事情，无形中就确定了行动的方向，也就确定了优先级。要始终知道和了解，你不可逾越的底线是什么，在底线之上、目标之下，确定出事情的轻重缓急。
做选择时，没有什么方法保证你一定对，但的确有方法让你的决策变得简单。王嘉陵的决策思维教程，也许可以给每个困惑的人你想要的答案。
04
如何拥有正确的决策思维？
决策思维其实并不难掌握，但前提是得静下心来思考。如果人们愿意去思考，世界上可以说几乎所有的问题都能解决。
萧伯纳曾说：很少人一年思考超过两三次，我扬名全球不过是每周思考一两次而已。
每当年轻人在职场磕得头破血流时，王嘉陵告诉他们：停下手头的活儿，练就自己的决策思维。它远比你想象得强大，只要活学活用，你会发现它几乎是升职加薪路途中的法宝。
为了让更多人摆脱选择的盲目思维，王嘉陵带着自己总结出来的30年实战经验倾囊相授，带你从0到1，熟悉并建立属于自己的决策思维。
“做出正确的决策就是要有效的分配有限的资源以达到目标”通过分析在做决策时可能陷入的误区，王嘉陵根据实际工作场景，提炼出系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO，即：
目标（Goal）——确立一个明确、共享的目标；
优先级（Prioriry）——明确不同任务的轻重缓急；
可选择方案（Alternatives）——选用最好的可选方法去达到目标。
资讯（Information）：收集正确、全面的信息；
人员 （People）：决定者、支持者、参与者；
客观推理（Objective Reasoning）：事前推导、准备工作、三思而行。
上述的GPA、IPO方法，就是王嘉陵独创的决策思维养成法则，不仅能帮助决策者正确做出商业决策，也同样适用于日常生活。它是一种思维方式、生活习惯，也是一个合理分配资源的关键要素。
决策思维其实并没有想象的那么难，只要你掌握了方法和架构，一直操练、操练，形成工作和生活中的惯性思维，就很容易了。大量的练习，会让你形成肌肉记忆，甚至达到条件反射的程度。
不要总是抱怨你总是学不会决策思维，所有所谓学不会的东西都是因为学习方法不对。
王嘉陵不仅告诉你现实决策中存在哪些决策误区，更会告诉你如何克服这些误区，养成正确的决策习惯。
用花费清华、北大、香港科大等名校不到0.01%的学费，就可以学习到与他们相同的MBA/EMBA课程，教你如何具备系企业和公司都渴望员工具备的决策能力。
适合哪些人听？
①企业做决策的高管、创业者
②企业中的想快速升职加薪的执行员工
③日常学习、生活、工作中经常决策犹豫或失误的普通人
你能收获什么？
它可以帮你成为有效率的人——有效且理性的决策，可以使你迅速处理大量的信息，做到更好地时间利用，推动企业高效率的平稳运行。企业做大做强要靠决策思维，普通职员快速的升职加薪也要靠决策思维。
它可以帮你成为有逻辑的人——提供工作中实用指南，思路决定出路，方法决定成果，帮助解决实际问题，避免无效低效的劳动，让你成为老板眼里有想法的人，帮助你升职加薪；
它可以帮你成为社交中有想法的人——让你轻松应对生活中的各种选择，快速确定事情的轻重缓急，成为身边亲戚朋友眼中有智慧的人。
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