管理的深层思考---如何带出最优秀的团队！

一些想从事管理或对管理有兴趣的朋友。经常思考的一个问题，就是管理是什么？

传统的管理理论认为，管理是由计划，组织，领导和控制构成，而对于管理者的角色谈的比较少。

今天我就来聊聊，我们应该如何理解管理的本质？如何更好的扮演好管理者这个角色！

1.管理者的角色是什么？
2.为什么企业管理要分而治之？
3.优秀的管理者需要做到的三点？

高中的时候，和同学组成球队打比赛。我们每个人的水平都很好，本以为这场比赛必胜无疑的。

然而，有时结果事与愿违！

因为大家忽略防守，同时因为进攻时不会互相配合，我们输掉了这场比赛！

输掉比赛后，就互相推卸责任！后来比赛也没进行下去！

所以，管理者要做的，就是充当教练的角色，而非球员。

管理者的使命，就是带领团队赢得比赛！

l 为什么要学习管理？

因为通过管理，可以协同所有人，为了共同的目标而努力！

没有管理的组织就像一盘散沙！唯有管理，可以将所有人拧成一股绳！唯有管理，一家企业才能立于不败之地！

l 企业管理就应该“分而治之”

1. 把权力分给下属

为什么古代皇帝刘邦能成就一番事业，因为他敢用人！管理企业就像古代皇帝管理整个国家，要“分而治之”。

所谓分而治之，是老板要敢于放权，达到1+1大于2。

老板凡事事必躬亲。一方面导致员工无法成长，自己也无法聚焦重要的事情。

所以，一个企业首先要做的，就是敢对优秀的人委以重任。

2. 150定律

为什么说150这个数，因为人类的基因决定了，人类对于关系管理，最大的上限是150人。

这150人只是理论上的极限，其实，在企业里，一个人管理150人是很难的。大部分组织中，一个管理15个，已经很不容易了。

l 三句话概括管理

如果让我用三句话概括管理，那就是“知人善用，凝聚人心，激励下属”

l 管理就是“学会用人”

纵观历史，所有优秀的管理者，只做一件事。

就是“组建最优秀的团队！”

楚汉相争，刘邦之所以能得天下，就是因为他善用人才。

尽管刘邦“文不能书，武不能战”。

正是因为刘邦“知人善用，不拘一格”的用人风格。

才能够让张良为他出谋划策，韩信为他带兵打仗。

企业家也一样，只有雇佣比你更强的人，企业才可以发展的更壮大。

l 管理就是“凝聚人心”

除了善于用人。管理者更重要的是要懂得凝聚人心，让大家共同为了目标而努力。

员工的积极性，决定了团队的执行力。

如果一个团队没有凝聚力，就会士气低落，拉帮结派，影响整个团队乃至公司的发展。

那么，如何提升团队的凝聚力呢？

首先，领导者要做到身先力行。

正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”

一个领导只有比较强的做事能力，才能在团队里树立自己的权威。

才能真正的“影响团队，鼓舞人心”。

l 管理就是“激励下属”

人的行为是由动机引起的，并且指向一定的目标。

可以说，动机是行动的驱动力！

如何，怎么去激发员工工作的动力？

答案就是，“敢把赚到的钱分出去”

想培养员工的狼性，就要敢去分钱。

什么叫狼性文化？你要像给狼群分肉，那狼就能嗷嗷叫。

很多企业家不舍得跟员工分钱，赚到的钱恨不得全部塞进自己的腰包。

这样员工怎么可能拼命的跟你做事，你的公司怎么做的大？

l 未来管理的思考

总结刚才讲到三点，那就是管理者要做到“知人善用，凝聚人心，激励下属。”

那么，管理的本质是什么？

管理不仅仅是通过各种方式帮助别人成长，使他变得更高效，更内驱，做事情更有效率。

并且通过管理，能让他们也可以成为成就他人的人，这才是管理的核心。