职场策略｜领导给安排了“不可能完成又无法推卸的“任务，该怎么处理

问题：

领导经常给我安排“根本不可能完成但又不能推脱的”任务，导致我压力很大，我该怎么办？

反馈：

为什么领导安排了一个不可能完成的任务给到你呢？

是对你的能力高度认可，还是「就想让你完不成」然后通过此事找你茬？

需要思考。

但，不管出自哪种原因，既然领导把任务安排给你了，咱都得最大限度地去做。

尽全力，这是个态度问题。

注意以下几点：

1、果断接受并分析优劣势

果断接受也是接受，扭捏接受也是接受，既然无法改变接受的结果，不如表现得果断一些，亮明态度，表示愿意把工作做好。

消极对抗没有任何意义，最后受伤害的永远是你。

很多时候，领导要得不是你的结果，而是你的态度。

接任务后，第一时间用SWOT分析法分析一下该项任务的优势和劣势，看看机会点和难点分别在哪里，需要什么样的资源和协助。

2、向上汇报，协调资源

很多人职场发展不顺，就是因为卡在这个地方。明知道难，还一个人闷头干，不找老板协调资源，不晓得去借力，明面不吱声扛下所有，背后骂娘，最后结果不理想，谁都不满意。

所以在领导下达“无法完成的任务”之后，我们第一步先分析优劣势，机会和难点，清晰地列出你需要的资源，然后立即向领导提出自己的需求和需要支持的关键资源，最好是在当下提出来。

因为这个时候，领导会因为给你安排了这个很难的任务，而对你有所愧疚。这种愧疚感是很短暂的，你要好好利用，向你的领导提出关键资源需求，去提升完成任务的可能性，而不是表达不满情绪。

3、过程中及时反馈

任务进行的过程中，一定要和领导保持高频沟通，把完成进度、遇到的困难以及过程中细小节点的解决方案及时反馈给领导，并征求领导的决策建议。

这样一来，整个过程，顺利与否，老板一清二楚。如果有翻阅不了的大山，老板也一清二楚。最后完成了，你牛逼，完不成，领导也没办法怪到你头上。因为整个过程领导都参与了。

如果没有做反馈这个动作，会出现几个意外，一是执行过程出现偏差，你所理解的和领导理解的任务完成不是一个概念；二是老板没办法及时参与给予帮助，你说了，人家还能补救，你不说，最后给人锅都砸烂了，你给人家彻底耽误。

还有就是，有些人会卡在汇报模式上，觉得汇报就得做PPT，觉得太形式主义太麻烦，索性放弃。

关于怎么汇报具体要看你领导的工作习惯，实际工作中，沟通有正式沟通和非正式沟通两种。我们是不是可以多利用非正式沟通的机会去跟领导汇报工作。

比如，说在电梯里或者茶水间遇到领导，可以简单地用三句话把现在的进度、目前遇到的问题、需要领导协助和支持的地方告诉他。

4、复盘，借假修真

什么是借假修真？就是透过现象看到背后本质，通过过程提升自己，经由一切发生拿到不同的礼物。

通过一次复杂问题的处理，学会处理的方法和流程，再次在遇到，熟门熟路，问题都是外在的，能力才是自己修来的。

公司招你来，就是来解决问题的，值钱的，是你解决问题的能力。

所以每次任务结束后，我们要做好工作复盘，从任务中总结经验教训，形成可复制的流程标准，避免以后踩同样的坑。

这是优秀员工和普通员工之间最大的差距。

最后说一句：

享受整个过程，及时的向领导反馈，结束后复盘。关键不是任务是否完成，而是通过处理这样一件棘手的问题，你的收获和成长，以及未来遇到类似的情况，能信手拈来的处理好。

以上。祝职场发展顺利，快速成长！