领导力培训，这样做就够了！

一、什么公司适合做领导力培训？

成长期的公司。因为公司快速发展，从数量到质量的转变，需要规范公司的管理水平，平稳度过成长期，业绩稳中求升。

二、为什么要做领导力培训？

1.培养出一批有管理技能的人，当有人离职时，能迅速顶上，保证团队不会离职和动荡。2.让不会领导的人，成为合格的管理者。

3.成长期需要快速学习传统西方管理学，提升公司逼格，为下一步转型变革做好内功修炼。

三、怎么做领导力培训？

传统方式:根据成熟的模型，配备相关课程。但是课程讲完了，学员觉得也有收获，关键是怎么和公司战略发展，人才体系挂钩呢？我认为应该从“为什么做这个培训“倒推。既然最现实的目的是培养胜任领导岗位的人，那这个岗位的要求是什么？拿什么内容来培养他们呢？这个不能拿现成的模型来安排。

我的方式:我觉得既然可以用引导技术、行动学习等工作坊的形式来画出学习地图，产出课程，那也可以把领导召集起来，用工作坊的方式，先萃取出领导力的培养模型，再去开发课程。

这样的好处是培训模型和课程是受训者本人提出的，是符合实际工作需要的，而不是我们安排的。

领导力培训，这样做就够了！

四、如何评估效果？

1.产出适合公司的领导力模型。

2.公司领导是不是经常谈论萃取出的模型和培训内容，并以此为荣，会不会用模型去教育下属。

3.某一领导离职后，新领导能不能迅速接上，对公司业绩和团队稳定性的有无影响。

4.结合干部盘点和后备人才体系，形成完整的体系，而不是单一的某个项目。

五、关于企业培训的一点看法

我认为公司完整的培训体系应该是这样

初创期：业务培训体系。

成长期：关键序列岗位的学习地图（专业今技能和通用素质）；内训师；管理者培养等。

成熟期：转型变革，创新。

衰退期:收购的公司要孵化。

六、未来的企业培训趋势

未来的培训方向在转型变革，创新，孵化企业生态圈。因为公司伴随中国的改革开放而生，大多数公司都有10年以上的时间了。等把经典的课程撸完，公司也要进入成熟和衰退期了。所以现在做组织变革的OD很吃香啊。