观望的力量：花谢花开

2021年、2022年、2023年相继用《质疑的力量》《重复的力量》《退潮的力量》无厘头式的解读润总的年度演讲：《进化的力量》，今年继续一本正经正经的胡说八道，面对《进化的力量：总会花开》，我想到了观望，观望花谢花开。

演讲的开头和我与哥们聊天的开头是一样一样的，就一个字：难！在自媒体的时代，个人的个性化广告开始登上舞台，让我想起一个叫李火元的，他扮演神经病的视频号粉丝超多。个人表演，大家观望，观望彰显出了前所未有的巨大力量。

今年的九月润总在上海送了6个小时的外卖，骑着小电驴给我们送来了6大难题。能提出问题的都是爱思考的好同志，至于解决问题，交给时间，总会花开。

一是客户问题。客户越来越少了怎么办？把不是客户的人变成客户，善用平台去精准营销。由于观望的力量超大，内容展现的平台就体現出超凡的作用。

抖音牛来快手说中，B站耍酷小红书美微博撒气微信妙懂，视频一涮机不离手

不管是公域还是私域，说不要把客户当难题，而是要帮客户解难题。但目前客户的难题和我们的难题都一样的：赚不到钱啊。

二是价格问题。个人感觉眼下不是进入了低欲望社会，而是实力撑不起欲望了。除了生活必需品，好多的人对价格已经不那么敏感了。建议减少商品中华而不实的部分，在不涨价的前提下增加企业现有利润从而应付这场前所未有的寒冬。

三是内卷问题。个人感觉所有企图解决内卷问题的办法本身就是极度的内卷。内卷的问题需要寻求外部的突破。细分场景、创造工具是迭代后的内卷，逃离竞争、再造生态是内卷后的迭代。拒绝可复制的运营方式才是防止内卷的杀手锏。提供与众不同的服务或商品，让雷同的人或公司去卷吧。

四是变老难题。变老，是谁都无法改变的现实。虽然已经有变老的日本的作业可以抄，但照抄绝对会扯淡。如何让老年人体面的活、有尊严的死变成了一个重要的课题。营造一个老人互助、政府资助、资本投入、公益赞助的立体化体系与机制至关重要，激发民间的社会力量让夕阳产业先野蛮生长再有序进化是途径之一。

五是智能难题。时代要来了，没有人能拒绝。移动互联网来了，我们不知不觉就被一网打尽了。智能AI时代，我们同样不可能置身事外。伟大是不可能被规划的，带着好奇与憧憬自然而然融入即将来临的这个时代即可。不需要向时代献媚，也无须恐惧，看不懂的，先行观望吧，在没看清的情况下急着排队容易排错。

六是出海难题。为什么要出海？是陆地上活不下去了还是因为海在哪里？说国际化的过程就是本地化的历程，我们的国企能适应当地的水土吗？我们如今有拿得出手的、在海外叫得响的国际托拉斯吗？中国民企的母港能为出海的航舰提供些什么？

对美摩擦频起争，地产泡沫忽成空；

内需渐缓难复兴，老龄少子叹长风。

这首诗在说三十年前的日本更像是在说我们的现在。仿写一首：

口罩三年固步封，房子限购帐户空。

老龄社会人不生，消费降级盼股疯。

这是一个让参与者心力交瘁、难题无解、答案纷呈的关口。有人开出了多巴胺、内朌肽，有人连血清素、催产素的药方都开出来了。最好的办法或许就是逃离竞争，等待观望。在赌场不输的办法就是只看不玩，因为很多的赌场同时也是剧场，局里人玩不过也演不过。不妨做个局外人，保持曾经赢的纪录耐心等待。等待这个赌场有一天变成市场。等起风的日子，再去做那只勤奋的猪。