为官之道

出仕为官者，必须具备较高的品行与德操，必须拥有较强的协调与处理人际关系的能力，必须具备应有的辨别是非曲直和果断的决策水平。修养德操不高者，难以让他人马首是瞻；处理人际关系能力欠缺者，无法将众人紧密地团结于自己的周围，大家难以拧成一股绳，单位的战斗力与凝聚力将大打折扣；缺少果敢的应对能力，很容易错失良机，给单位带来不必要的损失。

首先，为官者品行要端正。为官者，就是一个小团体的领军人物，个人的号召力至关重要。德操高者，伸手一招，众人云集而至，闻风而动，何事能够难得住万众一心的团队；为官者一身作则，令行禁止，众人乐于影从，拥有铁一般纪律的队伍，在任何艰难困苦面前都能泰然处之，无往而不胜，无坚而不摧。自身硬，有令则行；否则，虽令而不行。道理就在于此。

要严明纪法规矩。制度规矩、纪律法令，是众人统一行动步调一致的号角。要想让写在纸上、镶在框子里、挂在墙上的制度、法规，真正变成众人的自觉行动，就必须敢于动硬较真，坚决避免下不为例行为频频上演。否则，制度规章就会形同虚设，只能变为废纸一张、摆设一件，难以发挥其规范大家言行举止的作用。为官者，就必须敢于拉得下脸来，处理少数人，警示所有人，妇人之仁要不得。

要善于识人用人。作为一个单位的主管，一定会被形形色色的人所包围。既有善者，也有心怀叵测者。为官者，如果不能拥有一双如孙行者一样能辨善恶的慧眼，很容易被极个别别有用心者所蒙蔽。为官一任，用人彰显个人为官的价值取向。如果尽用一些奸佞小人或者阿谀奉迎之徒，那么众人也纷纷效仿，趋之若鹜。常此以往，便无安心工作者，单位将无宁日，人人皆成为功利者，个个均变成钻营人。诚实肯干者，便无市场，单位工作势必一落千丈。此即不善于识人用人之祸也。

为实干者成长铺路。有些领导也惜贤爱才，对于单位中一些中流抵柱者也十分欣赏，爱不释手。怕这些贤者能人被其它单位挖走，而耽误本单位的工作，千方百计将这些实干者留在自己的身边，甚至不惜耽误这些人的成长进步。这种观点要不得，如果一个单位能够及时将贤才能者推出去，就会有源源不断的贤才能者涌现出来。让实干和有担当者有舞台，为官者这一鲜明导向，会使单位的风清气正，干事创业作贡献便成为人们的共同选项。这一鲜明导向，会使单位实干者层出不穷、接续不断，良性循环的结果，便能促进单位工作再上一层楼。

要为干事者撑腰壮胆。一个好汉三个帮，孤掌难鸣。再怎么有能耐者，也需要他人的辅佐。主要领导要想使辅佐者腰杆硬，工作好开展，就必须为想干事、能干事者撑腰。敢于赋予他们足够的权力，让他们充分发挥自己的才干，替他们扫除工作中遇到一切阻力与障碍，让他们能够心无旁骛专心发挥自己才智。

为官者心中应该有大格局，少言自己的作用，多谈属下的功劳。风正好扬帆，心齐泰山移。良好的干事创业氛围，势必会让单位工作蒸蒸日上。单位工作有起色，即便你不讲，上级机关也会将功劳记在主要领导的头上。

行正坐端，纪法严明，知人善任，是为官者最基本的素养；让干事者有岗位，勤奋者不吃亏，此必须是为官者的责任担当。否则，庸官妄为孰人不能为。