原则：如何有效决策

《原则》：时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到现实，需要决策，但我们无法停留，也无法回避，只能以最好的方式应对。

学习如何有效决策

要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决策）

决策过程分为两步：先选择作为决策基础的知识，即包括相关事实（“是什么”），也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解；然后根据这些知识来确定行动计划（“怎么做”），这需要你反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合你愿望的目标。

把了解做好

对现实形成准确、完整的认识需要两件事：

能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。

为了把综合分析做好，你必须：（1）综合分析眼前的形势；（2）综合分析变化中的形势；（3）高效地综合考虑多个层级。

谨记：

1你能做的最重要的决定之一是决定问谁。

2不要听到什么信什么。

3所有东西都是放在眼前看更大。

4不要夸大新东西的好处。

5不要过度分析细节。

综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

卡尔·荣格：除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。

根据预期价值计算做决策

把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错有一个概率，有相应的惩罚。会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。

有时即使你押错的可能性非常大，但押错的成本几乎可以忽略不计，而押对的概率虽然很小，奖励却很高，在这种情况下，试一下仍然是明智的。就像俗话说的：“多问问总没坏处。”

比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序

有的决定最好在获得更多信息后作出，有的决定最好立即作出。

1先把你的“比做之事”做完，在做你的“想做之事”。

2你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。

3不要把概率当做可能性。

成为决策者的捷径

1简化

撇掉无关细节，让重要因素及其相互关系呈现出来。

每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化。

2使用原则

使用原则既能简化也能改善你的决策。

把这做好的诀窍是：

（1）让你的思维慢下来，以注意到你正在引用的决策标准。

（2）把这个标准作为一项原则写下来。

（3）当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情景”出现之前改进标准。

3对你的决策进行可信度加权

思考——>原则——>算法——>好决策

为了拥有最好的生活，你必须：

（1）知道最好的决策时什么；

（2）有勇气做出最好的决策。