中国式众筹将打通美容行业最后一公里，不，是最后50米。

美到家推出来之后，在美妆市场引起轩然大波，在广州美博会一参展，便引爆了整个美容市场。电商，微商在加上上门服务多面夹击，美容院将死的消息将不胫而走，而2年多下来，仿佛美到家的消息越来越少了。

中国式众筹将打通美容行业最后一公里，不，是最后50米。

APP盛行的时代，彷佛你不弄个上门服务都不好意思跟人家打招呼。但是，中国是个缺乏安全感，低信用的社会。上门可以尽量别进门，进门也行呆太长时间就不好了。所以美容上门服务就面临这样的问题，再加上从业人员流动性大，没有强有力的审核系统，美到家没有预期的火爆就不难理解了。况且已经比较成熟的网约车各地政府都出台办法了，上门美容还只是我们一厢情愿的想法。

所以，我个人认为，品牌化的社区连锁美容门店才是王道。我们不把美容送上门，但是，可以送到您家门口。您做美容也不耽误给老公做饭，接孩子上学。而社区连锁也逐步成为其他行业的发展方向是不争的事实，包括很多电商巨头。互联网的时代，如果不落地，就永远是浮云，这也是为什么阿里和苏宁互相参股的原因所在。

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美容门店社区连锁，解决了美容行业品牌化，服务标准化，诚信化经营以及最后50米的问题。但是，开一家美容门店真真没那么简单，实体门店最大的敌人就是房租。开100家门店，以260平米为标准，在二三线城市房租就是2000万一年，装修就得3000-5000万左右。其他费用还不算。另外一个难点，团队怎么来。

中国式众筹将打通美容行业最后一公里，不，是最后50米。

当下如果我们不是超级富二代，最好的方法中国式众筹。

美容连锁门店的众筹跟我看到很多师兄的案子还是有想当大的差别。很多师兄的案子都是站在行业的顶端，整个金额很大，项目也很高大上。而美容连锁门店的众筹是一个农村包围城市的过程，逐个复制，逐个击破。

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当然连锁门店也需要顶层设计，就是管理公司的众筹，这个众筹最大的核心就是人，而且是多维度的人才，不仅仅需要美业的人才，还需要连锁经营人才，互联网人才，教育的人才等等.....

人才问题解决方法依然都可以用利用众筹。分享经济时代最大的特点就是合作，共享。利用众筹在当地整合价值观一致，能够合作的美容门店老板以及其他一些外部资源，就很容易解决问题。

中国式众筹将打通美容行业最后一公里，不，是最后50米。

高端消费缩水，但美容消费意识倍增的行业背景下，利用众筹做美容社区连锁必然会成为行业的发展新方向，而且很多区域已经在做，而且有的已经做了很多年了，并且做的很好。这样的方式可能做不了全国性的连锁品牌，但是在区域内成为第一品牌问题不大。而且绝对可以通过资源整合复制到全国。