有人说创业者最需要的是资金、市场、客户，这所有的一切都需要团队去运作，当融资到位、业务模式形成，创业者无法停止对人才的渴望，以下提到的三位都是互联网领域创业者，他们不约而同谈到了这一点。

创业者最需要的是什么？

创业者A

在中关村一幢大楼的开间里，他的办公室被透明玻璃隔开，四白落地的墙壁毫无设计痕迹，桌上放着一杯瑞幸咖啡，作为18个月就登录纳斯达克的品牌，资本助力创业者获得一小步成功的先例，瑞幸咖啡被很多创业者拥趸。聊到后来我明白了，不仅止于此，瑞幸的投资方也投了A。

作为技术范儿的创业者，A虽然不是不修边幅，但也是中规中矩，戴着幅眼镜，未开口的时候显得文质彬彬。一旦讲起他的商业逻辑和业务布局，眼中就泛着光芒，充满自豪和野心。我曾亲眼见证我的老板从一个羞涩青年成长为行业大咖的过程，因而对于这种厚积薄发而波澜壮阔的野心并不陌生。

野心有多大，舞台就有多大，作为这个赛道的领先者，他用了五年时间已经占据了80%份额，遥遥领先。资本蜂拥入局，只待收益兑现，因而A的压力巨大。这世界从来缺乏的不是想法，缺的是把想法扎实落地的人。从战略分解、运营打法，到线下布局、组织架构，我们就管理方面的做了很多分享，还探讨了和各种消费产品接入的可能性，这个延展出来的商业蛋糕似乎有无限大，做到100亿也只是占了市场微乎其微的份额。

听他侃侃而谈，在打法上已经很明确，但数字测算的纸上谈兵，抵不过千军万马的线下布局，这是要一城城地去攻下，能扛起这杆大旗的人，不可能有坐在办公室里喝咖啡的从容。

他最需要的是人才，能够开疆拓土，攻城掳地的人才。

创业者最需要的是什么？

创业者B

在下午四点的会议室，B推门进来就连声道歉，她比约定的时间晚了几分钟，在西晒的阳光下，她关照着要不要开空调，透着女性特有的亲和力。她看上去比实际年龄年轻许多，明眸皓齿，气质优雅。

互联网大佬评价她的公司好文气、高大上，不像电商的队伍那么土、接地气。这也许和她本人是外企背景有一定关系，DNA上很难改变。这让我想起办公区一角展示着她和各国政要、首脑的合影和获得的各种证书、奖状，路过时不由自主肃然起敬。

作为电商圈创业多年的老兵，她经历了从0到1、从1到N的过程，十几年来一直占据第一的位置，在细分领域，无人超越，因此她的队伍成了圈子里的黄埔军校。在转型时期，成熟的人才被挖走，新的人才又接不上，她直言最大的挑战是当业务READY时，却没有人才可以接手，白白看着机会流失，有许多想做的事没有做成。

她是特别真诚的讲述自己的困惑，在看不准人这件事上屡败屡战， 我们探讨着，要给人才足够的时间和空间，是不是这些都没有给足够。对于创业老员工的感激和珍惜，对新的人才的渴望和期待交织在一起，有时使她不能够坚决果断地做换人的决定。所谓仁不带兵就是这样吧，女性特有的情感因素使得杀阀有力的点兵换将变得困难。

她最需要的是人才，能够引领变革，接盘全局的人才。

创业者最需要的是什么？

创业者C

C是互联网大厂背景，销售市场出身，目前在执掌的业务是刚刚从大平台上剥离出来独立发展的，有不错的基础和资源的支持，虽然是初创阶段，已经实现了盈利。

办公区繁忙而井然有序，互联网特有的快节奏和人文味道四处可见，印着LOGO的纸杯、饮用水承载着品牌推广的作用，同时也彰显着不差钱的从容感。

C说尽管被称为是背靠大树的富二代式创业，他并没有优越感，反而更加拼尽全力。业务模式是行业唯一，目前的规模也是第一。潜在的市场巨大，而且都是不太考虑成本的刚需。

团队有不少人都带着大平台的优越感和工作习惯，C本人是特别工作狂的，业务推进令人焦灼，经常会议开到凌晨。最大的挑战是前行路上不断有人离开，有的是因为不坚定相信这个模式，有的是因为高投入的工作节奏和生活产生矛盾。

他最需要的是人才，能够毅然投入，全力以赴的人才。

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