项目经理与产品经理的区别

作为资深项目经理，最近在产品经理的学习上有所顿悟。

区别1：行业

产品经理需要在一个行业深耕，最终成为行业专家，产品是他的解决方案。

项目经理需要完成一个个不同的合同，往往辗转在不同行业之间，精于管理，行业知识一般。

区别2：竞争力

产品经理有点赌博的味道，先出产品再有市场，没点竞争力，就是浪费钱，所以产品竞争力是思考的核心。

项目经理是现有合同再干活，最大的问题是怎么又快又好的干玩，虽然有时候也会配合销售拿单，那也是先定再谋。竞争力？那不需要考虑。

区别3：盈利模式

这个有点大，简单说产品经理需要通过多次交易获取长期报酬，然后盖过成本，实现收益，必须做到边际成本很低才能持续：这个需要在一开始立项的时候就想清楚，否则就算复制，边际成本居高不下，那也是赔钱的命。

项目经理往往是通过精良的管理，深厚的客户关系，结贴客户的定制开发来持续完成客户的任务，进一步获得利润。

但是，从公司的角度看，产品的商业模式要好于项目模式。