饿了么张旭豪的十年树木，会在阿里的多元流量下越长越壮吗？

（图片来源网络，如有侵权请联系删除）

4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

文 / 马丁

对于此次收购，阿里方面强调，饿了么将保持独立品牌、独立运营，饿了么的所有合作伙伴及商家的权利，都将得到一如既往的尊重。同时，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。

在收购交割完成后，将由阿里巴巴副总裁王磊接任饿了么CEO，张旭豪则转任董事长以及阿里CEO张勇的新零售战略特别助理，提供战略决策支持。

至此，这个曾率领饿了么野蛮狂飙的上海男人，正式与10年的创业者身份剥离了。

这样的创业生涯或许在很多人眼中并不完美，但他自己很释怀，“伟大的公司不会去关注股权关系，因为它的伟大不是源自它的独立，而是它为社会为世界创造的价值。”

创业10年，张旭豪和他的公司的确已出色完成了作为一家垂直外卖平台的任务。从交大宿舍做起，从大学校园引爆，重新激活了外卖这个古老而庞大消费需求，在21世纪的第二个10年留下了自己的历史足迹。

（图片来源网络，如有侵权请联系删除）

阿里为什么要收购饿了么？

收购背后还是阿里与腾讯的新零售“双雄”战

阿里巴巴将全资收购饿了么的消息，早在今年2月就已风声四起，双方当时都不予置评。从饿了么公开融资信息看

数据来源：IT桔子

2016年4月，饿了么F轮获得12.5亿美元投资，由阿里巴巴投资。2017年6月，饿了么获得10亿美元的战略投资，领投的仍是阿里巴巴。至此，阿里系持有饿了么股权总额达到32.94%，成为第一大股东。市场预期，饿了么最终将被阿里巴巴全资收购。

当“饿了么”遇上“口碑”

当“蜂鸟”遇上“菜鸟”

一位行业分析师向《国际金融报》记者表示，外卖平台最值钱的是最后三公里物流配送，对阿里新零售来说，饿了么的物流才是最大的价值所在。

张勇在给员工的信中表示，收购饿了么的战略意义在于，作为本地生活服务的最高频应用之一，外卖服务是本地生活重要的切入点。同时，依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络，将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。

未来饿了么在阿里体系内的定位将是与口碑形成“到家+到店”的本地生活服务联盟，其即时配送运力则作为阿里新零售体系的物流基础设施。

此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，形成对本地生活服务领域的全新拓展。

此外，饿了么依托外卖服务形成的本地即时配送网络将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”、盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”、众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

（图片来源网络，如有侵权请联系删除）

饿了么“蜂鸟”配送系统融入阿里新零售体系，将对其新零售的物流基础设施起到重要的支撑作用。

那对于饿了么自身来说:

虽然饿了么成立时间比美团要早5年，但是经过双方多轮烧钱火拼和行业洗牌之后，双方在市场上的份额相差并不大。外卖行业已经形成了“双雄争霸”的局面。

引用吴晓波老师采访张旭豪时的一段话：“在过去的一段时期，张旭豪一直被两个问题所困扰。一是美团的降维打击，王兴的多元化布局让他在对付饿了么时，有更灵活的手段和更低的流量成本，二是烧钱的速度，饿了么仍处在烧钱期，以它目前的百亿美元级市值，任何财务投资人都会揣度再三。

所以，在张旭豪看来，没有第二个“最优选择”。甚至，他乐观地认为，“整体加入阿里后，阿里的多元流量开放，让我们可以对美团也来一次降维打击了。”

（图片来源网络，如有侵权请联系删除）

饿了么全面融入阿里，是这家创业10年的独角兽的里程碑，虽然从感情上而言，张旭豪以及他的创始团队一定是不舍的，毕竟这是他们10年来的心血，这是一个从0-1的伟大过程。但是商业就是商业，对于张旭豪个人而言，他苦心经营的十年树木，也算是有了一个相对圆满的结果。不管是事业还是做人，他都取得了很多人无法企及的成就。

关于此次中国互联网史上最大规模的全现金收购案，你是怎么看的？

那么接下来几年，美团在外卖领域会逐渐落于下风吗？饿了么会和阿里的新零售板块完美契合吗？张旭豪还会呆多久？欢迎在文章下方与笔者一起讨论。