拥抱随机性，给与确定感

1.欲戴王冠，必承其重

我们本能地排斥随机性、抗拒不确定性事件，它会让我们焦虑无措，情绪不稳定。

但只要不破碎，它也会强化你的反脆弱能力；相反，越是稳稳当当，越是容易破碎。

跌跌撞撞，上周终于完成了从0到1打磨潜能财商课、开办训练营、交付学员的全过程。

得到学员们很多好评和反馈。但从这次经历中，我也能更加深刻感知塔勒布在《黑天鹅》、《随机漫步的傻瓜》、《非对称风险》主要内涵：学会接纳和应对随机性，承担与你匹配的责任。

我对第一期的训练营报有很高期望，但没有足够的准备以及很多无效准备，导致很多“黑天鹅事件”发生：嘉宾换稿、忘记录课、不会上传课件.... 

我们召开临时会议，立刻补救、极速学习，重新输出。 在实战中也快速搞定了海报、荔枝课堂、腾讯会议这些讲课软件的使用方法。

但我对目标的苛求，也给了运营组不小压力，甚至有些打击他们的积极性：经常性临时变动和调整，偏执和急迫带来情绪感染，再加上直言不讳地纠正、说教..

2.拥抱随机性，给与确定感

这个过程，体现了我面对不确定性时心态不稳定，需要持续修炼，提升情绪调节能力。同时也要补充更多其他领域的认知：因为当下判断是不确定的，根据情况在变，事情的优先次序也会随着事态改变而改变，要学会快速地抽离与投入，不要总沉溺于上一件事的影响。

所以，创业者必须是一个知识广博的人，他面对各种事件能找到基准点发力，应对各种随机性事件。但你和他人合作，尤其是作为领导者来说，你不能这样要求别人也和你一样，你要给与他人确定感，他们心里才踏实。

耐心说明为什么做这个事？大体的规划是什么？是否有实在的回报和收益？有没有前景？ 具体做事的时候，先预判可能会有哪些变动，稳定好每次会议的时间点，每个人的分工...大家心里有底，更容易过渡和调整，发挥自己最大的优势。

领导要吞下并消化随机性带来的情绪和风险，给与团队确定感。分配好利益机制，让风险与收益成正比。