如何创业（二）
导语
这个系列文章，是我观看斯坦福大学公开课《如何创业》的学习笔记。该课程由著名孵化公司YC少掌门Sam Altman发起，邀请的17位主讲人，每个人都曾参与创办过价值超过10亿美金的公司。
本篇讨论了创业5大因素
- 创意
- 产品
- 团队
- 执行
- 运气
中的团队和执行。创意和产品部分见《如何创业（一）》。
团队
1 . 合伙人
一切的故事都从伙伴的集结开始。资本市场称其为合伙人。
合伙人的关系也许是公司最重要的关系。合伙人的选择远比招聘来的重要深远。
讽刺的是不少创业者用心的招聘员工，却随随便便的决定创业伙伴。
记住！创业公司过早失败最常见的原因就是创始人撕逼！
选择你相识、熟悉并愿意一同工作的人作为伙伴。
决定合伙人的原则从优到劣也许是：
志同道合的合伙人 --> 一人创业 --> 不合适的合伙人
除了聪明之外，坚强和冷静是合伙人非常重要的品质，尤其当你觉得自己在这方面做的不够好时。
合伙人的数量：
YC投资的20个最有价值企业，全部有至少两个合伙人。
YC的经验是，2-3个合伙人最佳。1人创业不太好，4人有时能成事，超过4人通常都很糟糕。
2 . 招聘
- 初创公司招聘第一准则
最好别招人
世俗的偏见是，人们总是会问你的公司有多少人，认为人越多越了不起。
事实是精悍的小团队才是值得骄傲的。
YC投资的许多优秀公司在初创的第一年都只有很少的员工，甚至除了合伙人就没其他人了。
Airbnb在成立的第一年只招了两个人。
Instagram在被Facebook以10亿美金收购时，团队仅有13人。
- 创业公司招聘第二准则
其实你还是得招人的
招最少的人，招你真正需要的人，确保每个人都足够优秀。
如果是大公司，平庸的人会来一些问题，但他通常不会导致公司倒闭。但初创公司前5个人中哪怕有一个平庸角色，公司都可能倒闭。
Mediocre Engineers Do Not Build Great Companies.
平庸的工程师建不成伟大的公司。
然而优秀的人总是有很多其他的选择，虽然当一群真正优秀的人试过一起工作过之后，他就再也无法忍受回去跟笨蛋合作了，但前提是你首先得把他招进来，这就是为什么你得有
- 好的idea，有使命感的idea，
- 好产品，经过验证的产品
这样人们才能感觉到这是一家快速发展的公司。
最好的招聘对象是你本来就认识的人。如果你们没有一同工作合作过，经验也常常靠不住，与候选人合作一个项目来评估一个人是个好方法。
- 创业公司招聘第三准则
要么不做，要么花上1/4的时间寻找优秀的伙伴。
Ask yourself these question.
Are they smart ?
Do they get things done ?
Do I want to spent a lot of time around them ?
Question：创业团队中经验是否重要?
3 . 股权
股权分配应该尽早决定。
合伙人之间的股份应该近似平均分配。
如果你不想给你的伙伴一份相等份额的股份，你也许得好好想想自己是否把他们当做合伙人看待。
预留10%的股份分给前10位员工，他们得在4年内赢得这些股份。
股份分配时对员工吝啬，对投资者慷慨，完全是错误、颠倒的。
员工会不断为公司创造价值，而投资者也许仅仅是开支票。
Quesiton：创始人撕逼怎么办？
提前商量好如果有人提前离开要怎么做？硅谷的常见做法是股份按照4年逐年发放。
Question：近似平均分配的股权如何在分歧时做事？
4 . 解雇
不管承不承认，你会看走眼。
当你在团队成员中闻到这样的味道，Fire him! Fire him as quickly as you can!
- 每件事都搞砸
- 搞办公室政治的
- 持续消极
解雇第一准则：
If You Fire, Fire Fast
执行
要想团队具有执行力，首先自己就得是个说到做到的人。
初创公司的一切都会打上创始人的烙印，创始人即公司文化。
执行力的两个关键点：
- Figure Out What to Do —— 目标
- Get It Done —— 专注和强度
1 . Figure Out What to Do —— 目标
无论你的创业项目是什么，增长和势头（momentum）是创业公司赖以生存的基础，Focus on That。如果是软件公司，保持增长！保持增长！如果是硬件公司，别错过交货期！别错过交货期！
增长的基础是优秀的产品，保持势头的秘诀是不断胜利。如果情况不妙，从小胜中重新获取势头，否则崩溃会像滚雪球一样来临。
将目标细化成标准和里程碑。
公司中的每个人，时时刻刻都需要知道目标，优秀的创始人大声的说出目标，不停的重申目标，写在墙上，anything like that。
2 . Get It Done —— 专注和强度
-
专注
每天醒来可能有100件事等你做，识别出最重要的2-3件事，只做这2-3件事情。执行的技巧在于学会说不，对100件事情中的97件说不。测试专注的一个好方法是，试试回答这个问题：
你把时间和钱花在哪里？
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强度
初创企业必须在快速行动的同时保证品质，为此你需要付出比别人更多的的努力。这也是为什么初创公司只有在一定的强度下才可能有所作为。创业不是平衡工作和生活的好选择，这是残酷的现实。犹豫是创业杀手。
让每个员工快速并且高标准的完成工作，建立起这样的文化。不仅仅是产品或者编码，而是所有的事情都是这样。（如果你不想员工写出劣质的代码，就不要买廉价的电脑）好好利用董事会给你压力，让公司如期完成里程碑。
关于竞争者
有些竞争者热衷于利用媒体和新闻稿来扰乱你的执行。对此，记住Herry Ford的这句话：
The competitor to be feared is one who never bothers about you at all,
but goes on making his own business better all the time.
—— Herry Ford
保持节奏，别管竞争者，除非他们真的投放了实际的产品。
