«低风险创业»━是守株待兔还是汇入激流？
樊登知识量的厚重度与他身体的厚重度成正比，中国知识界很多人能写不能说，而樊登能写更能说，且又是能写能说当中自主创业的。
离开央视至2013年创业，再到如今樊登读书的如日中天，跨度将近10年，这10年由无数的点滴和结晶构铸，在这些点滴与结晶中，包涵您此时此刻需要了解的这本«低风险创业»。
在这个社会竞争压力巨大，人人焦虑激进的年代，需要有人指点迷津，需要为那匹疾驰的烈马套上缰绳，而那些创业者呢，他们更需要站在巨人的肩膀上，«低风险创业»是樊登理论与实践结合成功的一部创业史，它刚好可以充当了这个巨人的角色，下面，就让我用三个部分把它呈现出来：
一：低风险创业的准备，
二：创业中如何才能降低风险，
三：创业是一门技巧。
创业关乎于金钱，投资理念至关重要，那么，第一手的准备关乎到你能走多长走多远，就像一位马拉松选手，首先要做的，就是配备一双好的鞋子。
此时此刻你的心里又可能或多或少闪过一丝丝疑惑，对于创业这件风险概率高的事情，樊登老师的“低风险创业”好像不符合逻辑吧？不急，会有答案。
好了，下面，就让我们正式进入«低风险创业»，了解创业的基本逻辑
一：低风险创业的准备：
«低风险创业»讲，在创业中要有很多准备，作者把创业者与父母关系的好坏放在了第一章，好像超出了我们对于创业思维的圈子，为什么？作者给出了答案？
1：一颗感恩的心能决定成功的大小。
樊登认识一位6零后的企业家，他在创业的道路上走得非常难，有病不去医院，还自豪的讲，你看我的承受能力有多大呀。他很能挣钱，但是却不花钱，只知道建厂房买地贷款，这样的一条死循环让他内心非常痛苦却走不出来，究其原因是他小时候在原生家庭受到过伤害，极度的不安全感使他无法释怀，只有采用这种无限的扩张的充实感来消除它。
樊登的舅舅也有过相同的经历。
小时候他的姥姥总是往死里打他的舅舅，两块钱的学费让他受尽了老爷的刁难和屈辱，这种恶果致使他舅舅在很多年后都难以下咽，结果就是用言语互相伤害。
看到这里我的理解和不理解就出现了。
我说说我。
计划经济年代，父母都忙于生计，无暇顾及我的学业，学习差。老师虽不待见我，却非常的待见我的父母，频繁的约他们去谈谈，于老师的这种礼待，父母当然是要谢谢我的，当然他们感谢的方式也很特殊——皮带和绳索。
所以，我是能理解以上樊登老师所提两人的经历的。
少年和青年期，我确实和家里的关系不太好，可以说是恶劣。随着岁月流逝，养育之恩和亲情已经覆盖掉了这些恶劣，当为人父母时，已经彻底消融掉了，但，我的不理解就出现了，为什么那位企业家和樊登的舅舅就不能够消融掉这些呢？尤其是那位企业家，他为什么要这样极端呢？
思考了很久，我终于理出了一些脉络。
樊登老师为什么把和父母的关系放在«低风险创业»准备之首来讲，因为家庭是你背后的助力器是你累了倦了停泊的港湾，不要忘了从古至今留下来的那句名言“家和才能万事兴”，难道成功的“另一半”指的单单就是另一半吗？
现阶段你是很成功，如果缺失了亲情，家庭，你不可能走向最后的成功，因为成功是有阶段性的，是一个个的里程碑。
岁月可以轻易的扫除一切，尤其是蒙住亲情的灰尘，我们换个角度来想，每个人都有自己的认知局限，父母在那个年代他们对你采取的方式就是当时最正确的，无论如何都是出于爱，所以感恩父母才能和这个世界和解，才能放下心上的包袱，才会变得淡定，心态没有了大的起伏，事业也相对变得平稳，成功也就事半功倍。
感谢樊登老师良苦用心，而这也是创业的底层逻辑之一：“一颗感恩的心能决定成功的大小”
2：优雅的解决一个问题。
你发现没有，性格好的人具备一种优雅的气质，而解决问题的时候，我们恰恰需要这种优雅的气质。
樊登身上就具备这种优雅的气质，尤其是在他谈古论今时露齿的那个微笑让人倍感亲切，尽显高阶的优雅气质，而作为一个优雅的创业者，客户也一定会优雅的报以回报，所以樊登才有理有据的说“我们要优雅的解决一个社会问题”，才是你创业的开始。优衣库的柳井正正是这么做的。
优衣库推祟物美价廉，而如果想要物美，它的背后就需要物料，人工渠道，物流等各方面的配合，这决定了它的成本居高不下，那价格就肯定不会便宜，这是一个典型的矛盾。
柳井正通过各方面的努力和协调，将一件西装卖到几百块钱，质量还非常好，穿一两年都不会变形，顾客在他的产品上体现到了优雅，还不用为服装花太多的成本，这不正是“优雅的解决了一个社会问题吗”？
3：创业是一件令人愉快的事，这一点令许多人不可理解。
樊登曾经对无数人说过，他做樊登读书会感觉非常轻松和愉快，我不相信，这不奇怪，连他的亲妈都不相信。
或许下面的一句话可以为他阐释“如果你一直将创业视为养家糊口的生计，视为跟别人比拼谁更厉害的武器或者视为金钱的游戏，那么你的人生一定是不停起伏颠簸。
接下来，让我们进入创业的第二部分：
二：创业中如何降低风险？
墨菲定律和黑天鹅核心意思就是最意想不到的事情，却偏偏发生了。
我们该如何应对呢？这里不得不提到“反脆弱性”。
意外的事情总会发生，带来的冲击我们是预测不到的。知道了这一不确定性之后，我们确定可以做的就是——具备反脆弱的能力，不仅让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自己，还能让其变得更好更有力量。
反脆弱性的商业结构其实就是将失败的成本控制在最低限度同时不断放大收益的上限。
反脆弱性的结构包括：
1：找到非对称交易的机会，
2，固定资产不产出任何收益，
3，创业需要有情怀的追求，
4，配备你的“创业杠铃”，
5，确保公司拥有选择权。
以上这些反脆弱性的结构无一不是樊登入坑之后的反刍，樊登读书之所以能如日中天，得益于樊登大量的阅读和学习积累，而他并没有“死读书”。
此时，我不得不说出我对本节最大的感触：“别人的成功不能复制，想要知道水的深浅就要跳下去，但同时不要忘了带氧气罐”。
创业需要情怀和理想，情怀理想无一不是格局所决定的，格局又决定结局。如何提升一个人的格局，只有不断的学习，只有让学习成为一种生活方式，当你站在月球看地球，你的胸襟，胆识，眼界都会更加开阔，这是确定性的。风险来自不确定性，我们的心理和情绪起了很大的作用，那些贪婪嫉妒，盲目乐观无一不是创业中的绊脚石。
当你通过学习铸牢了这些反脆弱性的结构，当你站在巨人肩膀上能够看清前方的道路，那些不确定性相对来说就会变得很少，风险同样会降得更低，就像感冒发烧对我们的冲击力不会再是摧毁性的，因为我们早已经具备了抗体。
当你有了准备，确知了风险来自哪里，具备了抗体，此时的你就如同一名足球运动员，已经有相当强健的体魄，接下来的一个动作就是如何习得——突破对手——把球打进——取得胜利的技巧了，来吧！
三：创业是一门技巧：
第三部分中，樊登用了大量的篇幅和实例对技巧的原理运用进行了深刻的剖析，遗憾不能在此一一道来，我尽量精挑细选，做为补偿。
创业中我们一定要掌握的重要技巧：
1：管理。
1900年的巴黎博览会上，一个美国人策划了一场展示，他招来了很多人现场表演扎钢的过程，这个过程没有任何核心技术，只是用一块秒表算出每一个工人的动作时间，然后把它们全部固定下来，由此演变出了管理上的最大变革：机械态管理和生物态管理。
机械的管理认为只要了解事物的每一个部分，就能了解事物的全貌。
生物态管理认为管理是一个复杂的生态系统，不能用机械态和还原论看待任何组织的成长。
这一点我是有深刻体会的，国企管理和私营企业的管理迥然不同。
国企是那种僵化呆板的保本型，私营企业是利润第一，讲究的是以人为本，以成长为思维，要求的是每一个子系统都具有创新能力来确保母系统的稳定，这才是一种指数函数的发展途径，是一条正确的途径。
2：要有自己的清单。
所谓清单是指检查清单，这是一种列出工作流程，要点，注意事项的工具，能够为你大脑搭建起一张认知防护网。
樊登读书在发展初期把重点放在了增长上，忽略了很多用户的反馈意见，因为焚登心里明白，现阶段只有增长才能带来现金流，用户反映的体验差，以后用钱都可以解决。
3：让边际成本为零。
要想实现指数性增长，创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。
这个很好理解，互联网企业能够很好的解决边际成本问题。平台搭建好了之后，一套系统是固定的，不会再有其他的成本投入，只需要获客成本，达到平衡后，之后源源不断的流量就能带来收益，不像实体店要不断的装修人力增加都需要大量成本投入。
好了，以上就是本书的大概内容，下面，我来总结一下：
低风险是相对而说的，你的天花板可能是别人的地板，创业对有些人就要慎之又慎了。
自己不是一个创业者，所以非常敬仰那些敢于改变勇于破圈的人，他们都是英雄。
年轻时觉得这些英雄都具有一腔热血，义无反顾致自己于死地而后生的勇气，正如项羽一样破釜沉舟杀身成仁，因为只有这样他们才能成事。
现在感觉很可笑，不是笑那些英雄，是笑我的幼稚（这里就不展开讲了）。
单从樊登的身上来看，之所以取得今天的成绩，难道是凭着一腔的勇气和其他，不，他凭的是未雨绸缪的睿智，而这些都来自于大量的阅读和学习。
从«低风险创业»这一本书中，我们可以看到樊登阅读学习的足迹，算了一下，涉及到的书籍有34本之多，如果现在让我说出，从«低风险创业»这本书中学到了什么：多读书——读完书再去做，我们都反了，做完了——才去读书。
现在，再来看创业，是不是和投资一样？
我们是，先投资————再学习，完全反了，应该是——先学习——再投资，一正一反，风险高低，自了然于胸，那么，此时，之前对于创业这件风险概率高的，樊登却给出的“低风险创业”的疑惑，心里有一些逻辑了吧。
为什么失败总是相同，成功不能复制？
把这句话做为榨取本书的最后一滴营养：没有哪一本书是不好的，因为它总是出于作者本身的，那是他在自己果园里锤炼出的果实。
合上书，窗外远远的高楼和延绵的车流映入眼帘，为什么往回看到处是机会，往前看却没有机会，为什么强了我的国，我却怎么这么挫，为什么坚持只是仅仅感动了自己，是守株待兔还是汇入激流，……。
