把复杂事物项目化

Target：高层Idea如何落地实现

在项目管理中，解决两个层面的问题：关于人和关于事。

人的方面，最重要的是建立信任——信任源于能力和亲密度。

能力——专业性和处理人际关系能力，调动资源的能力。

亲密度的建立——时间和频率，并通过时间上的充允，找到两者的共同点

关于事——难易程度和团队资源的把握。

接到一个新的项目，抓住核心——抓住人，解决人的问题

抓住关键的人，就是你的老板——Ask For Help

对于这个项目的PM来说，让上级召开一个会议，干三件事，让大家知道你是谁，这件事情和他们有什么切身利益的关系，获得上级的授权。

早完蛋不如一开始就完蛋，这样的事情要早干。

在开始的时候，获得信任的关键，展现能力的时候，【不要怕】

人是基于过去成功的经历来判断未来解决问题的可能

高手是抓商业结果和风险的

先谈利益问题，为什么要这么干，然后再谈风险。过程中有哪些重要的风险，如果哪些环节做不好，有什么问题。

老板越关心的问题越要认真干。先关心你关心的，才会关心我关心的。

信任展现在能力和亲密度上。

落到事情上，落到事情的关键点。先处理老板关心的利益点和风险。最终是为了争取到资源。

商业项目——由无到有，最终产生交付结果

外部条件发生变化时，通过调整RTQ去保护项目团队——资源、时间、项目质量

PMP（拍马屁）的方法：

I hear/saw/notice（将事实）

Impact（谈我的感觉）

You 出发点吗？是你的意图吗？

111工程（项目名称选取）——好记，容易传播，提高凝聚力：

1_Service line

2_合同客户

3_团队

核心团队XXX，OKAY，然后一起拉进来做详细计划

项目启动是2次会议，一场是造势，再做一次计划比较细的会议。

第二次，开始将具体干什么事，干多久，什么时候结束

项目团队文化搭建根据项目经理来：

1.跑五公里

2.开会必须正装

衬衣、新秀丽拉杆箱、BOSS领带、皮带——打造团队的文化

在权限范围内，打造全面文化

这样的文化可以影响在他们的行为表现中

不断想着，最后的呈现时候，可以怎么样呈现出来。

在项目管理实践的过程中

1.看一部影片

2.做一个项目规划书

3.拆分成几个关键部分，并分摊到人

4.再做树状分解

5.再做时间分解总和

右上角人，右下角时间，左上角更改替补的人名

描述过程中，动词+名词

平均时间=(最长+最短+平均*4)/6

所有人能一起配合

过程的产生是集体共创产生的

调动了集体的智慧

从大任务拆解到了小人物再从小组成大

有负责人去Catch所有的事情

有计划，有调整，有协作，有成果

未来一周干什么

过去一周完成了什么

未来看到了哪些风险——有问题要早点说

在阶段里程碑的时候，总结阶段性资料，为最后的成果汇报做准备

小组测试完成：

1.看一个视频

2.根据这个视频写项目计划书——计划（大的事件节点）、预算、工期、里程碑等

3.分工——各个部分的负责人

3.回忆细节，拆封到每个关键步骤

4.每个拆项目分细节的时间

5.时间加总，再做合并调整

6.人员调整

7.最终敲定——项目经理进度把控