产品经理的使命是什么？

产品经理的使命

所有失败的产品经理各有各的失败，而所有成功的产品经理都是一样的成功。

你可能会记住乔布斯，周鸿祎，俞军，马化腾这些产品经理的名字，大家公认的成功的产品经理。那么成功的标准是什么？是会画原型？是能推动项目上线？是能注意产品细节？是讲情怀？

不，都不是。衡量成功的产品最大的一个标准即用户量。或者说是商业价值。如果你的产品没有一个人用，那么功能做的再好也是徒劳。

那么吸引用户来使用产品，提升用户量是不是产品经理的职责呢？

毫无疑问，是的。

因为产品经理要对产品负责。不光是产品的设计，产品开发的推动，更重要的是产品的运营。简言之就是从0到1，再从1到100。其中所有的过程都是手段，产品经理关注的应该是结果。

很多产品经理一直原地踏步，是因为他们只是个需求产品经理，我以前也是这样，只懂得接需求，做原型，想着上线一个什么功能可以让用户更爽。不关注数据，也不关注结果，认为这些都跟我没关系。其实这是一个很大的误区。

因为你所有的工作都是为了目标服务的，是为了能够把产品做的更好，这个更好的定义不是一直抓功能，抓产品细节，而是要抓用户，抓产品的规模和价值。

使命

在O2O刚刚兴起的时候，有几百家做打车软件的公司。想必其中的很多APP交互，设计，功能都比滴滴做的好，但为什么最后只剩下滴滴一家了。而且用户只会记住滴滴。

因为滴滴把用户量做起来了，在市场上站稳了脚跟。假如滴滴的产品经理一心只是接需求，打磨交互，注重功能。那么想必滴滴很快就死了。

初级的产品经理对过程负责，只会画原型，跟需求，他们也许可以推动项需求的完成，但是他们不能推动产品向上走一个层次。因为他们在做产品的过程中失去了目标，埋头于手上的事情，忘记了一个道理，不论你的产品有多少功能，有多么酷炫，最终能抓住多少用户，能产生多少收益才是最核心的。

如果不从目标反向推论应该做些什么，很难分清楚需求的轻重缓急，去让产品快速发展。

高级的产品经理对产品负责，用结果和数据说话。他们不会非常在意产品细节，除非它真正影响到了用户增长。他们更注重的是用什么办法来让产品迅速占领市场，短时间内提升用户量。他们是增长黑客，是懂运营的，能从全局考虑的产品经理。

产品经理的使命，我觉得应该是让你的产品飞起来。

首先，要飞你就要为它打造一对好的翅膀，锻炼体能。其次是不怕失败，学习飞行的技巧，最终是定好飞行的方向，不断飞的更高更远。

而不是让你的产品变成一只有翅膀却不会飞翔的鸵鸟。