如果你想成为某一领域的高手,请记住这两点!
世界这么大,不是所有的事情都适合。但世界这么大,总有适合自己的事情。找到自己的领域,做一个所属领域的强者,在这个知识大爆炸的时代是一个明智的选择。因为选择太多,最终反而一无所有。坚持一个选择,总有不一样的收获。本文转载了知识管理专家田志刚的一篇文章,希望自己能谨记这两点。以下为没有企业和人可以仅仅靠显性知识就具备竞争优势,因为既然显性了就是大家都可以获取,不具备独特性。
所以要想成为高手和专家,无论你做什么岗位,都要去干活解决问题,只有干活才能创造价值。
这个干活包括完成领导交办的任务、参与大大小小不同的项目还有你的日常工作。
但为什么同样是干活,有的人干得特别别扭、费劲却效果不彰,而有的人却得心应手游刃有余;同样是干活,有的人却能从工作中汲取更多的养分成长,有的人却成了只会干活的“操作工”。
如何将属于你的任务和项目做的高效、快捷而且不那么费力;如何在干完同样的活的情况,还能比别人长进更大一些?
高手一定不是突然牛起来的,在成为真正高手的过程中,他们无非在以下两点上比较牛。
借鉴
所有事情都要自己从头搞定是很傻的想法,会借鉴是一种能力。只有借鉴别人,你才能站在前人的肩膀上,做得又快又好!
什么都自己做,每次都重起炉灶从头再来,认为这样才能显示自己的能力并有成就感,这其实是最傻的做事方式。
整个人类的历史,无论哪个领域和活动,都是在继承前人的基础上向前进步的,如果都要自己做,你应该现在去刀耕火种先解决自己的吃饭问题。
在干活的时候,首先要想到这个任务一定有人做过,这个人可能是你的同事、朋友,也可能是世界上你不认识的人。很早之前,人们大抵只能借鉴自己身边的人:亲人、同学、朋友、同事等等,后来有了媒体书籍,人们可以借鉴前人同行,但都效率不高。有了互联网以后,理论上每个人都可以借鉴全世界的更好的方式(前提是你会用这些工具:书籍、杂志、互联网)。
与你工作越类似,可借鉴的几率越高,成本越低。所以理想的情况是借鉴同岗位、同工作类型的前辈们的方法论,了解他们的错误并避免自己重蹈覆辙,这样是最聪明的工作方式,当然这有个前提,就是你所在的机构有很好的知识传承和知识管理实践,否则你想借鉴但成本太高,亦会放弃。
总结
干完活才是长进的开始,如果你不能抓住这样的机会,最后就会成为一个熟练的“操作工”。要想长进,必须既会干活,又能超越干活,还要学会指导别人干活!
为什么有人做同样的事情做了一辈子,也没有成为专家,在高手眼里还是新手或者入门级?就是欠缺了总结、提炼抽象的过程。
你可以发现高手做的事情可能并不是最多的,但他一定是长进最快的,因为他不仅仅是干完活、完成任务,而是比大部分人往前走了一小步:抽取、抽象任务和项目的规律性,不仅会做,还知道为什么要做、为什么要这样做、还可以如何做、这些做事的方法可以提炼成模板、模型、框架,甚至可以做成相应的工具和产品。
随着人工智能能力的增强,未来许多做重复性工作的岗位会被替代,这就对个体的能力提出更高的要求,而抽象思考、总揽全局、更深入的理解用户需求等方面的能力成为必须。
总结提炼的能力是每个知识工作者必须训练的基本能力,这种能力的获得也没什么捷径:首先是意识,要有完成任务才是学习开始的认知;第二是不断的去尝试,刚开始总结提炼时甚至不会做,或者提炼出来的东西也是浮于表面不能深入,这都没关系,可以跟其他人的总结提炼去比对,分析自己差在哪里:是问题界定、是概念能力还是思维的全面性?
随着总结能力的提升,总结的结果就会成为你下次做类似事情的指导,也会成为你带团队、教会别人的原料,你的个人能力也随着提升!
不干活不成,但仅会干活的人会沦落为“机器”,没有人会认为一个机器需要升职和涨工资。所以,要干活,更要通过总结提炼超越干活!
总结一下:
借鉴的背后既包括系统的学习也涵盖使用互联网、拆解和分析问题、建立问题框架的能力;总结的背后是概括能力、概念能力、自我批判的能力。
这些能力的获取都不易,这里面的每一点都涉及到复杂和艰苦的努力,需要不断的去做去反思去实践,需要名师的指导和提点,需要你能够在看不到曙光的时候仍然信心百倍的坚持,需要你在绝望的时候不抛弃不放弃。
来源 / 本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。您可通过微信号:511956894与他联系或加入他的【二班】。该文内容是《如何成为专家》的素材,将来详细的内容(包括案例、方法和工具等)会放到书里面,这本书估计要2017年出版。