我理解的产品经理

在这互联网寒冬中，近来发现越来越多的岗位已转或准备转产品，其中不乏前端、后端、UI、UX，连猎头都在转产品的路上。苏杰的第一版《人人都是产品经理》用在这里真是十分应景~

开发转产品是不想写代码了，UI/UX转是觉得现有职业局限过大，不利于职业发展，其他转产品大概是产品门槛低，前景好，事儿少？

谈到产品经理的技能，第一反应是沟通，第二反应是画图，第三反应日常背锅，那如果加上第五、第六、第七...你的反应是什么呢？

技能无外乎技术和能力，产品经理的能力如何，是决定产品水平高低的标准之一。以下是我对产品经理能力的理解:

一、同理心参与

不知道这个词儿从啥时候开始就越来越多人在讲了，确实，同理心相比同情心而言更适合做用来做产品，但产品经理要做到同理心参与确实很难。

虽然我们可以通过模拟场景，氛围等来最大化的利用同理心收集数据进行分析，可有这样条件的公司得是有规模甚至是大规模才可以吧，那一般的公司目前来看更多的是要靠产品经理的经验了。

同理心参与从某种程度上来说依旧是主观的，主观就容易想当然的下结论；分享一段话：不在那个位置，你就看不到那个角度。一个是对人，人与人的互相理解，其实很难做到，你不能完全看到感受到他正在经历的东西，总是会有偏差和误解。另一个是做事情，不经历，只想当然，其实没有意义。

二、信息收集能力

信息收集能力其实考验一个产品数据积累的意识和应变能力，比如拿到一个从未接触过且必须要最短时间完成的需求，如何去做。最简单的便是我从哪里可以获得大量可参考的信息，为接下来的工作做充足的准备。

我用到的信息收集渠道大概有各类Q群微信群、专业社区(人人、掘金、PMCaff)、巨头公司平台或行业头部公司，数据分析(禅大师、易观方舟)，搜索引擎等等。

三、结构化思考

结构化思考是对新进需求的进行系统化的分析，就是系统目标、系统流程、产品功能，页面流程怎么转起来。转起来的前提也要符合公司战略及战术甚至是组织架构的目标，把这千丝万缕梳理出来便是结构。

四、关联性分析

关联性分析能力考量是不同需求间的影响广度和深度，提前考虑到关联部分可能牵扯到的调整，扩展一下便是对不同岗位的的影响广度和深度，毕竟需求的实现最终靠的是人。

五、表达说服力

表达说服力没啥讲的，毕竟大家第一反应就是沟通嘛，但是有个问题需要考虑一下下，哪个岗位在招聘时候不喜欢招沟通能力好的呢？延伸一下，产品经理的沟通能力要求和其他岗位有没有什么明显的区别呢？如果没有，为什么要把沟通能力好就能做产品经理给关联起来呢？如果有，那是什么呢？

题外话

以上五个方面纯属本人做产品以来自己的一些简单思考，五个方面之间没有严格的界限，当然描述也并非全面。

每个岗位的入门其实都不难，难的是接下来要走的每一步路，《人人都是产品经理》这句话没错，但是对这句话理解的深度却决定了产品之路能否走的足够远~共勉~